案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2016–2018
小鸣单车成了第一家破产的共享单车——118,738 位用户的押金没了
中国的小鸣单车向数百万用户收取 199 元押金,却成了第一家进入破产程序的共享单车,用户分文未得。
小鸣单车 · 广州悦奇信息技术 · 2018-07
怎么回事
小鸣单车 2016 年 9 月在上海上线,由学生服务创业公司宅米(Zhaimi)的联合创始人金超辉创办,团队来自滴滴和 Uber。上线第一个月就完成了三轮融资,压轴是 2016 年 10 月由自行车品牌凯路仕董事长邓永豪领投的 1 亿元人民币 A 轮,邓永豪随后接管了公司运营。
这套模式靠用户押金撑着。每位用户交 199 元押金,公司倒闭时账上已收进超过 8 亿元人民币的押金,来自约 400 万用户,同时投放的共享单车超过 43 万辆。2017 年底开始出现大规模押金不能及时退还的问题,到 12 月,广州市消费者委员会提起公益诉讼——这是头一次有共享单车公司被诉。
2017 年 11 月 23 日,控股股东邓永豪失联,99% 的员工被裁、工资停发。2018 年 3 月 27 日,广州中院裁定受理破产清算申请,小鸣单车成了中国第一家进入破产程序的共享单车品牌。
清算揭开了窟窿有多大:注册的用户有效申报债权共 118,738 笔,另有供应商和员工的申报,而管理人只追回约 35 万元。债权申报金额高达 5540 多万元,其中押金部分约 2363 万元。2018 年 7 月,剩下的单车被以每辆 12 元的价格卖掉。400 万交了押金的用户,最后握着的是一笔对一家已经把钱花光的公司的债权。
为什么会这样
- 小鸣把用户押金当周转资金,动用了 8 个亿——那从来不是它自己的钱
- A 轮投资人顶掉了创始人,把公司押在扩张和一场它根本烧不起的押金战上
- 扩张一停,押金池早就花光了,退款无从谈起,破产是唯一出路
教训
小鸣单车向数百万用户收走 199 元,把押金池填进一场撑不住的仗,成了第一家破产的共享单车。押金是用户的钱,不是你的资本。
后来呢
2018 年 7 月,小鸣剩下的单车被以每辆 12 元的价格回收。广州市消费者委员会的这起诉讼,是头一件针对共享单车公司的公益诉讼,而小鸣的崩塌成了整个行业后续那些押金式崩盘的模板。
资料来源
- Wikipedia (zh) — 小鸣单车 (founded September 2016 in Shanghai by Jin Chaohui; RMB 100M A round led by Deng Yonghao on 2016-10-08; 199元 deposit, 800M+ collected from ~4M users over 430,000 bikes; deposits stalled July 2017; Deng missing 2017-11-23 with 99% layoffs; bankruptcy accepted 2018-03-27 as the first bike-share; 118,738 valid consumer claims and only ~350,000 yuan recovered; bikes recycled at 12元 each on 2018-07-26)
- The Paper (澎湃新闻), 2018 — Mingbike's bankruptcy and the deposit shortfall (liabilities of 55.4 million yuan and deposits owed of 23.63 million yuan)
发现哪里写错了?告诉我们。
类似的案例
这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

Comments · 0
登录 后就能评论。