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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2013–2023

蒙牛花 100 亿港元买了雅士利——最后用三分之一的价格私有化了它

蒙牛在 2013 年的高点收购了国产婴幼儿奶粉品牌雅士利。出生率下滑,亏损扩大,退市只花了当初的零头。

蒙牛 · 雅士利

怎么回事

2013 年 6 月,蒙牛乳业对雅士利国际发起要约收购,总代价超过 100 亿港元,成为中国乳业史上最大的并购。雅士利 2010 年在港交所上市,是一家中等规模的婴幼儿配方奶粉企业,在中国和新西兰设有工厂。蒙牛是液态奶巨头,想在利润更高的奶粉市场站稳脚跟。

交易引来了达能做合伙人:2014 年这家法国集团以近 44 亿港元拿下雅士利 25% 的股权。雅士利随后花 12.3 亿港元从达能手中收购了多美滋中国。股权关系越来越复杂,市场却在脚下变了天——中国出生率开始持续下滑,新的国标提高了合规成本,雅士利营收萎缩。到 2022 年,雅士利净亏损 2.3 亿元,连续第二年亏损。

2022 年蒙牛以 14.2 亿港元买下达能持有的 25% 股权,随后提出以每股 1.20 港元私有化雅士利——总价约 29 亿港元。2023 年 7 月 5 日退市完成。一笔花了 100 多亿港元的收购,用大约三分之一的价格拆了回去。那个本该给蒙牛一个奶粉帝国的品牌,变成了一个需要收拾的账目。

为什么会这样

  • 蒙牛在一个中等规模奶粉企业身上付了周期顶部的溢价(超过 100 亿港元),恰恰是中国出生率开始最陡下滑的时候
  • 达能的合伙增加了一层股权复杂度,却没有带来渠道或品牌上的增量
  • 雅士利始终没有达到与飞鹤等国产龙头竞争的规模,亏损逐年扩大
  • 以每股 1.20 港元私有化,等于承认收购逻辑已经失败——但钱已经花出去了
代价付出超过 100 亿港元;收回约 29 亿港元代价高昂

教训

按增长市场定价的收购,在市场萎缩时就变成了负债。蒙牛为一个已经在结束的婴儿潮付了钱。

资料来源

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