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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2019–2025

美团烧了 5 年、超 1100 亿元做社区团购——最后关停了

美团优选 2025 年 6 月退出 19 个省份,年底前关停最后的市场,结束这场自 2019 年以来累计亏损超 1100 亿元的社区团购之战。

美团 · 美团优选 · 2025-06

怎么回事

美团优选是美团切入社区团购的入口。这个模式里,社区的「团长」聚拢订单,用户次日到自提点取低于市场价的生鲜和日用品。2019 年到 2024 年,包括优选在内的美团新业务累计亏损超过 1100 亿元。

这门生意始终没有稳定的单位经济:夏天生鲜损耗率能飙到 20%,团长利用管理空隙飞单、私收费用,价格敏感的用户几乎毫无忠诚度,为了一点折扣就换团长、换平台。规模越大亏得越多——订单量越大,亏损越重。

2025 年 6 月,美团把优选撤出包括北京、四川在内的 19 个省份,只保留广东、浙江两个市场。到 2025 年底,公司又悄然关停了这两个核心市场的运营,并在内部公告中一并终结了「团好货」B2C 业务。

美团把这次关停定位为把资源转向更占优势的即时零售和即时配送业务,那里消费者对「即时」而非「次日自提」的需求被证明更持久。留在赛道里的对手拼多多旗下多多买菜,截至 2025 年 11 月下旬当年 GMV 逼近 3000 亿元,超过 2024 年自身与美团优选 GMV 的总和——说明这个品类本身活了下来,只是美团的尝试没有。

为什么会这样

  • 社区团购的单位经济在规模上从来没跑通——订单量越大,损耗越高、毛利越薄,增长带来的是亏损增加而不是减少。
  • 团长是这个模式的核心分发机制,却存在私收费用、绕过平台销售的结构性冲动,这个缺口美团五年都没补上。
  • 用户为一点折扣就在团长和平台之间来回切换,这个模式没有建立起足以摊平固定成本的忠诚度。
  • 即时零售 30 分钟送达更直接地满足了同一个「即时」需求,让次日自提对于底层需求成了更不匹配的形态。
代价2019–2024 年新业务累计亏损超 1100 亿元代价高昂

教训

亏损随规模一起放大的商业模式,不是靠追加投资就能解决的增长问题——五年、超 1100 亿元都没有找到能让它跑通的单位经济。

后来呢

美团到 2025 年底彻底退出社区团购,把资源转向小象超市等即时零售业态。对手拼多多的多多买菜成为这个品类唯一的全国性巨头,截至 2025 年 11 月当年 GMV 逼近 3000 亿元。

资料来源

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