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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2025

美宝莲纽约退出韩国——全球第八大美妆市场

欧莱雅旗下大众美妆品牌美宝莲于 2025 年年中退出韩国,官方归因于本土竞争激烈与消费偏好变化。

Maybelline New York (美宝莲纽约,欧莱雅旗下大众美妆品牌) · L'Oréal (欧莱雅,法国美妆集团,母公司) · 2025-06-30

怎么回事

美宝莲纽约是欧莱雅旗下的大众美妆品牌,2025 年上半年退出韩国市场。品牌于 2025 年初开始收缩业务,年中关闭全部剩余零售点。美宝莲通过百货专柜、药妆店和线上渠道在韩国经营超过二十年。

退出由多重因素驱动:爱茉莉太平洋的兰芝和雪花秀、LG 生活健康的菲诗小铺等本土 K-beauty 品牌占据主导,一批独立 K-beauty 小众品牌也赢得了消费者忠诚;高端奢侈美妆的崛起挤压了中间市场;韩国消费者的偏好从彩妆转向护肤——而彩妆正是美宝莲的核心品类。

美宝莲的离开是国际大众美妆品牌在韩国集体挣扎的一部分。韩国美妆市场是全球第八大市场,已日益两极分化——一边是平价本土品牌,一边是高端奢侈进口,夹在中间的外国品牌被两头挤压。同期,多个全球美妆品牌也缩减或结束了在韩业务。

为什么会这样

  • 韩国消费者偏好以创新和肌肤先行配方著称的本土 K-beauty 品牌,外国大众品牌难以在产品吸引力上竞争。
  • 韩国美妆市场两极分化:平价本土品牌对垒高端奢侈进口——美宝莲的中间市场两头输。
  • 消费者从彩妆转向护肤的趋势打击了美宝莲的彩妆核心,韩国女性选择多步骤护肤而非粉底和口红。
代价经营 20 余年后全面退出;韩国零售网络关闭代价高昂

教训

全球大众品牌打不赢根深蒂固的本土对手——当市场重心偏离你的核心品类,连欧莱雅这样财力雄厚的母公司也会选择止损。

后来呢

美宝莲纽约韩国业务于 2025 年年中彻底清盘。零售员工被裁撤或在欧莱雅韩国内部转岗。品牌继续在中国、日本和东南亚等其他亚洲市场运营。退出是欧莱雅对其大众美妆组合在亚洲竞争激烈市场进行全球审查的一部分。

资料来源

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