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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2012–2025

Matoa,印尼首个木制手表品牌,在中国进口产品冲击下关闭

Matoa 在印尼开创了木制手表并出口到 10 多个国家,但在廉价中国进口产品的价格冲击下于 2025 年被迫关闭。

Matoa · 2025-01

怎么回事

Matoa 由 Lucky Danna Arya 于 2012 年在印尼万隆创立,是该国首个木制手表品牌。公司发展到出口欧洲、美国、日本、阿拉伯国家和马来西亚,成为印尼小众手表市场的先驱。

该业务在 2019 年开始陷入困境,当时自由贸易政策允许中国成品木制手表以大约 Matoa 十分之一的价格进入印尼。Matoa 的手表售价为 120 万至 150 万印尼盾(约 75–95 美元),而同类中国进口产品的零售价低至 10 万印尼盾(6 美元)。2020 年的 COVID-19 疫情则彻底摧毁了 Matoa 的出口市场。

Matoa 于 2022 年暂停销售并进入休眠期,希望情况能有所改善。到 2025 年初,由于看不到复苏迹象,公司正式退出市场。创始人转向了 Matoa 集团旗下的餐饮业务。该案例说明了小型本地制造商如何被自由贸易和全球性冲击的双重打击所压垮。

为什么会这样

  • 自由贸易政策允许中国成品木制手表以大约 Matoa 零售价十分之一的价格进入印尼,使本地生产在经济上变得不可能
  • COVID-19 疫情摧毁了 Matoa 对欧洲、美国和日本的出口市场,失去了支撑业务的高利润收入
  • 在线市场折扣活动(双十一、双十二)迫使 Matoa 仅靠价格竞争,利润空间被压缩到甚至无法覆盖商品成本
  • Matoa 是单一产品公司——当其唯一产品线变得无利可图时,没有其他业务可以依靠
代价在中国进口产品使其无法生存后业务关闭代价高昂

教训

一个手工艺制造商在没有护城河的情况下无法在自由贸易中与大规模生产的进口产品竞争。当更便宜的替代品到来而出口市场消失时,利润也随之消失。

资料来源

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