案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1977–2021
Marine5 Shimizuya 的山形县 10 亿日元百货店在经营 44 年后关闭
日本北部的一家区域百货店在郊外购物中心和新冠疫情的夹击下失去了 70% 的收入,最终于 2021 年 7 月关门。
Marine5 Shimizuya Co., Ltd. · 2021-07-15
怎么回事
Marine5 Shimizuya 于 1977 年 9 月成立,是一家在山形县酒田市运营百货店型租户大楼的公司。公司经营着一家名为「Marine5 Shimizuya」的百货店,是该区域港口城市的市中心零售支柱。
公司的衰退始于区域内大型郊外商业设施的开业,这些设施稳步将顾客从市中心吸引走。收入峰值约为 23 亿日元,但随着购物模式转向交通更便利、停车免费的郊外购物中心,收入逐年下降。
到截至 2021 年 3 月的财年,收入已降至约 7 亿日元——较峰值下降 70%。新冠疫情加速了衰退,摧毁了剩余的旅游和活动流量。无法承受进一步的亏损,Marine5 Shimizuya 于 2021 年 7 月 15 日关门,并申请自己破产,负债约 10 亿日元。
为什么会这样
- 拥有免费停车和更好交通条件的郊外购物中心多年来不断将顾客从市中心吸走——一旦消费者转向,他们再也不会回到市中心
- 在衰退的区域城市中,单店百货店没有多元化——当客流量减半时,100% 的收入受到影响,没有其他门店可以弥补
- 新冠疫情是加速器——大流行摧毁了百货店赖以维持微薄利润的剩余旅游、活动和周末客流
- 一栋完整的百货大楼有固定的成本基础,无法缩减以匹配 70% 的收入下降——公司在每个月的运营中都在亏损
代价10 亿日元债务;自己破产代价高昂
教训
一家单一地点的区域百货店无法抵御郊外购物中心——当客流转向郊区时,市中心的门店无法移动,也无法缩小其建筑。
后来呢
Marine5 Shimizuya 株式会社于 2021 年 7 月 15 日关闭了其在山形县酒田市的唯一百货店,并申请自己破产,负债约 10 亿日元。公司成立于 1977 年 9 月。在郊外购物设施的竞争和新冠疫情的影响下,23 亿日元的峰值收入在截至 2021 年 3 月的财年降至约 7 亿日元。
资料来源
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