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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2025–2026

Manolo Blahnik 撑过了 55 年——Saks 的破产让它第一次亏损

2025 财年:多年盈利之后出现 160 万欧元税前亏损——Saks Global 的破产核销了应收账款、冻结了发货,也逼着这个品牌转向直营。

Manolo Blahnik · 2026-08-04

怎么回事

Manolo Blahnik 于 2026 年 8 月公布 2025 财年账目时,这家 1970 年创立的鞋履品牌报告了 160 万欧元的税前亏损——此前是数十年的盈利。营收滑落至 8350 万欧元,按报告口径下降 3%,按固定汇率下降 1%。EBITDA 下降 36% 至 540 万欧元,其中一部分是开店的成本。账目里的反常之处是:毛利率其实还提升了一个百分点。产品在卖得动;钱卡在了别的地方。

那个别的地方是 Saks Global——Saks Fifth Avenue、Neiman Marcus 和 Bergdorf Goodman 的母公司——它的 2025 年大半在破产程序里度过。Manolo Blahnik 承受了一个大型批发伙伴倒下的全部敞口:Saks 付不出的应收账款被计提减值,伙伴的付款停了,货也发不出去。美元走弱放大了打击。首席执行官 Kristina Blahnik 称之为「我们近年来面对的最具挑战的环境之一」。

应对是一个渠道决定:直营销售这一年增长 14%,批发下滑,品牌继续扩建自己的门店网络——年底达到 24 家门店,其中 14 家是直营旗舰店;2025 年开出迈阿密、米兰和科斯塔梅萨门店,2026 年 1 月开出北京门店,并同步上线中国电商。这个家族企业还收紧了控制权,收购了其香港实体的剩余股份。

案件的形状:品牌不是被顾客打败的,而是被一个对手方打败的。这笔亏损,是把资产负债表借给一家百货公司的账单——而解药,是自己拥有那扇门。

为什么会这样

  • 批发集中于美国百货公司,意味着 Saks Global 六个月的破产程序被直接继承——付不出的应收账款核销掉,发货冻结。
  • 160 万欧元的税前亏损出现在毛利率反而改善的一年:伤害来自对手方和汇率,不是产品。
  • EBITDA 下降 36%,部分原因是品牌在最大伙伴资不抵债的这一年里继续开店——批发收入停滞,投资还在继续。
  • 转向正是对敞口的回应:直营增长 14%,门店网络增至 24 家——品牌正在买回过去交给零售商的那份风险。
代价第一次税前亏损;160 万欧元赤字代价高昂

教训

奢侈品牌的批发账本,是借给合作伙伴的一笔贷款。Saks 倒下时,Manolo Blahnik 多年来的第一次亏损就是账单——解药是拥有那扇门,而不是那张订单。

后来呢

Saks 其后走出破产,成为由首席执行官 Geoffroy van Raemdonck 领导的 Exemplar Luxury Group,Manolo Blahnik 预计其美国批发收入将从 2026 年上半年开始恢复。2026 年初直营销售实现两位数增长,北京精品店和中国电商网站打开下一个市场。问题是:当百货公司重新开始付款,这个品牌是否还保有只卖给自己的那份纪律。

资料来源

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