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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2021

LVMH 32 年来首个新时装屋押注蕾哈娜——19 个月后就暂停了

LVMH 围绕蕾哈娜的明星光环从零打造了 32 年来首个时装屋;19 个月后这家合资企业就暂停了,其成本从未公开。

LVMH · 2021-02-10

怎么回事

2019 年 5 月,全球最大奢侈品集团 LVMH 宣布围绕蕾哈娜打造一个时装屋——这是自 1987 年 Christian Lacroix 以来它创办的首个原创品牌,也是有色人种女性首次执掌其旗下品牌。贝尔纳·阿尔诺称她为真正的企业家、真正的 CEO 和出色的领导者。这一赌注基于 Fenty Beauty 的经验——这对搭档于 2017 年推出的化妆品线,在上市后数周内销售额就超过了 1 亿美元。

Fenty 时装屋与美妆线完全是两回事。蕾哈娜担任创始人、CEO 和艺术总监;巴黎团队负责设计,意大利工厂负责生产;时装屋每年出八季成衣,定价从 300 美元的卫衣到 900 美元的凉鞋不等。它以巨大的声势推出——但一个时装屋需要一个分销机器、一个批发网络和多年的规模效应,这些都不是一个初创明星品牌可以凭空变出来的。

2021 年 2 月,成立不到两年,LVMH 和蕾哈娜共同宣布时装屋暂停运营,等待更好的市场条件。疫情让蕾哈娜留在洛杉矶,与巴黎的设计团队和意大利的生产基地相隔两地——行业媒体直指关键:每年八季成衣的生产节奏和远程运营一家初创公司过于沉重。声明未提供任何数字,LVMH 也从未公开该时装屋的成本。

这次暂停是有策略的。LVMH 表示将专注于 Fenty Beauty、Fenty Skin 和 Savage X Fenty——这些拥有真正分销渠道的业务——同周,LVMH 支持的基金 L Catterton 向内衣线投入了 1.15 亿美元。问题从来不在代言人,而在于结构。LVMH 32 年来首次从零打造的时装屋持续了 19 个月,而建立在同一名字上的美妆帝国却在持续增长。

为什么会这样

  • 品牌是这个人,而不是产品:Fenty 靠蕾哈娜的名字推出,但一个时装屋靠的是分销、批发和规模——名气能打开大门,但打不开供应链
  • 运营模式对初创公司来说太重了:每年八季成衣、一个巴黎团队、意大利工厂——这是一个需要组织支撑的机器,不是一个名字就能撑起来的
  • 疫情暴露了炒作与基础设施之间的差距:零售崩盘时,时装屋没有任何有效的渠道,而美妆线继续销售——同一名字,不同体系
  • LVMH 将时装屋视为一个期权,而非承诺:暂停的同时加大了对 Beauty、Skin 和内衣线的投入——当回报停滞时,它关掉了为一位明星打开的大门
代价时装屋在推出 19 个月后暂停;亏损从未公开代价高昂

教训

名气能启动一个品牌,但只有运营才能维持它:Fenty 有名无实,当明星无法亲自运营时,一切就崩塌了。在买下名字之前,先建好机器。

后来呢

Fenty 的电商网站原定于 2021 年 2 月底关闭,巴黎总部留下一支精简团队处理收尾工作。声明明确表示增长将集中在 Fenty Beauty、Fenty Skin 和 Savage X Fenty,同周 L Catterton 宣布为内衣线提供 1.15 亿美元融资。蕾哈娜的明星光环继续闪耀——这也正是关键所在:失败的从来不是这个人,而是她周围的架构。

资料来源

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