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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1999–2026

乐天盆唐店连年垫底——27 年后关门

1999 年开业、长期在韩国百货店中垫底的乐天盆唐店,2026 年 3 月关门——业主把大楼改成了办公室。

乐天百货 · 2025-12-19

怎么回事

乐天接手了 IMF 危机中倒下的 Blue Hill 百货——Cheonggu 集团的牺牲品——1999 年以乐天盆唐店之名重开。二十七年间,它从城南市藿内洞服务整个盆唐地区,但大多数时间都排在韩国百货店的末位:全国约 70 家门店的尾部,三大百货 57 家门店中销售额排不进前 50。

结构早在十年前就定下了。2010 年底,乐天购物把盆唐大楼连同五家乐天玛特门店打包出售换取现金,再回租自己的门店——自家店铺从此成了业主的资产。当业主认定这栋楼改造成办公室和零售更值钱时,乐天几乎没有谈判筹码:2025 年 12 月 19 日,双方同意 2026 年 3 月底结束营业。

门店周围的压力积攒多年。2015 年现代百货板桥旗舰店在几站之外开业,吸走了这个区域的高端消费;线上购物又带走了其余部分。乐天把关店说成把资源集中到核心门店——并暗示后面还有:釜山 Centum City、大邱上仁、首尔冠岳店都被传是出售、关闭或改造的候选。

为什么会这样

  • 一家从未离开销售额榜尾的门店,当脚下的土地更值钱时,没有任何剩余价值可以替它说话。
  • 2010 年的售后回租抽走了乐天的所有权——关店的决定权,最终在优化资产的业主手里。
  • 现代板桥店的开业改写了区域的高端需求,线上购物拿走中端市场,垫底门店两头落空。
代价27 年老店关闭;大楼改为办公室代价高昂

教训

售后回租把门店变成业主的资产,而垫底的门店永远是业主第一个重新盘算的对象。土地当办公室更值钱的那一刻,二十七年就此终结。

后来呢

乐天盆唐店于 2026 年 3 月底结束营业;员工获安排转往附近门店,外包人员获得再就业支持。大楼正在改造为办公与零售混合综合体。乐天购物继续评估其他低效门店的出售、关闭或改造,这是集团整体重组的一部分。

资料来源

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