案例库 · 法务与合规 · 法务决策 · 2001–2015
罗布劳斯主导了长达 14 年的面包价格垄断联盟——被抓后却把锅甩给已故高管
加拿大最大连锁杂货商与竞争对手串通抬高面包价格十多年,东窗事发后却指向一名已故员工。
Loblaw Companies · 2017-12-19
怎么回事
2001 年到 2015 年间,Loblaw Companies 及其母公司 George Weston Ltd 与 Canada Bread 和其他杂货商串通,操纵加拿大各地的预包装面包价格。每次统一上调 10 到 15 分钱,几家大型杂货商几乎同时执行。2015 年,竞争局收到举报后展开调查。
2017 年 12 月,Loblaw 和 George Weston 承认参与共谋,并同意配合竞争局调查,以换取免于刑事起诉。作为协议的一部分,他们披露了价格联盟的内部运作,并点名了其他参与者。Loblaw 还向顾客发放 25 加元礼品卡作为补偿,最终这项计划给公司带来超过 1.5 亿美元的成本。
公司把责任推给一名已故高管,声称他未经授权擅自所为。竞争局随后继续调查包括 Sobeys、Metro、Walmart Canada 和 Canada Bread 在内的其他杂货商。2023 年,Canada Bread 认罪并被罚款 5000 万美元,创下加拿大价格垄断罚金纪录。这场丑闻削弱了加拿大杂货行业的消费者信任,也引发了索赔数十亿美元的集体诉讼。
为什么会这样
- Loblaw 的管理层把与竞争对手串通当成了常态。每隔几个月集体抬价一次,持续 14 年,踩坑却一直没收手。
- 公司赌的是这种联手定价不会被发现,结果一条举报线索就把整个局面掀开了。
- 把锅甩给已故高管,是想替现任管理层挡责,但这套说辞在 14 年的书面协调记录面前很快翻车。
代价1.5 亿美元赔偿;5000 万美元罚款;集体诉讼代价高昂
教训
持续 14 年的共谋不可能只是一个越权员工干的。公司若把长期运行的方案甩给已故高管,借口本身就已经说明问题。
资料来源
- CBC News — Loblaw, George Weston admit bread price-fixing, will give customers $25 gift cards (2001–2015 cartel, December 2017 admission, gift card program)
- Loblaw Companies bread price-fixing scandal — Wikipedia
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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