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案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 1924

Kleenex 原本是没人想要的卸妆棉,结果顾客拿它当纸巾

金佰利在 1924 年把 Kleenex 推成一次性卸妆棉,结果翻车了。顾客却把它当手帕用,公司只好转向。

金佰利 · Cellucotton · 1924-06-12

怎么回事

一战期间,Cellucotton 公司用木浆做出一种皱纹纸防毒面具滤材。战后他们把材料改成 Kotex,一次性卫生巾;再往下改,纸更薄、更软。1924 年,金佰利把这个新产品作为 Kleenex 推出,定位成一次性卸妆棉。女人用一次就扔掉,不用再洗脸巾。

卸妆棉的定位并不成功。女性并不觉得为了卸妆去买一次性产品有必要,洗脸布已经够用。金佰利的首席研究员注意到,顾客其实把 Kleenex 用在别的地方——擤鼻涕。他想说服广告负责人把它当感冒和花粉症用纸来卖,但对方一开始拒绝了。

后来,广告负责人还是拿出一点广告版面,提到可以把 Kleenex 当手帕用。反响非常强烈。到了 1930 年代,公司彻底转向,口号改成「不要把感冒装进口袋」。Kleenex 变成主导性的面巾纸品牌,卖到 78 个国家。这个原本作为卸妆棉失败的产品,最后成了家家户户的日用品。

Kleenex 还变成了通用化商标,名字本身就被用来指任何面巾纸。这个本来为一种用途设计、却意外找到另一种用途的产品,在接下来一个世纪里给金佰利带来了数十亿美元收入。它的失误不在于做不出产品,而在于没看懂顾客真正想要什么——最后还是顾客帮它改对了。

为什么会这样

  • 金佰利把 Kleenex 做成一次性卸妆棉,但产品没卖动——女性看不出一次性面巾在卸妆上的价值。
  • 顾客其实把它当成一次性手帕在用。公司自己的研究员发现了这一点,但广告负责人起初拒绝改定位。
  • 只有在公司接受顾客已经找到正确用法之后,Kleenex 才变成全球成功案例。公司对自己发明的东西,判断错了。
代价作为卸妆棉做了好几年失败营销侥幸躲过

教训

顾客可能比你更清楚你的产品该干什么。Kleenex 本来是用来卸冷霜的,但用户把它当手帕,而且他们是对的。

资料来源

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