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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2019

Karen Millen 和 Coast——英国品牌出售给 Boohoo,门店关闭,1,100 人失业

Karen Millen 和 Coast 于 2019 年 8 月进入破产管理——209 家门店关闭,1,100 个岗位面临风险——Boohoo 仅以 1,820 万英镑购买了在线业务

Karen Millen · Coast · Boohoo Group · 2019-08-06

怎么回事

Karen Millen 是一个英国女装品牌,由 Karen Millen 和 Kevin Stanford 于 1981 年创立,以面向职业女性的高级定制服装闻名。Coast 于 2004 年被同一所有者收购,专营场合装和正式礼服。两个品牌在 2008 年金融危机后由冰岛银行 Kaupthing 拥有,该银行在其自身倒闭后接管了控制权。到 2019 年,这两个品牌在英国经营着 32 家独立门店和 177 个专柜,主要在 Debenhams 和 House of Fraser 等百货商店内。

2019 年 8 月 6 日,在多年的销售下滑和残酷零售环境中的亏损累积之后,两个品牌进入了破产管理。实体店模式变得不可持续,客流下降而租金上涨。Boohoo Group 以 1,820 万英镑通过预包装破产交易收购了品牌的在线运营和知识产权。该交易排除了所有实体店,这些门店立即关闭。当场裁减了 62 个工作岗位,约 1,100 名员工面临裁员风险。

这次收购是 Boohoo 收购陷入困境的传统品牌并将其转为纯在线运营策略的一部分,此前已达成 PrettyLittleThing 和 Nasty Gal 的类似交易。Karen Millen 和 Coast 在 Boohoo 旗下继续作为纯数字品牌运营,没有任何实体零售存在。这个案例说明了从实体零售向在线零售的转变,以及纯在线零售商收购传统品牌以获取其客户数据库和品牌权益的日益增长的趋势。

为什么会这样

  • 实体店网络已成为负担——32 家独立门店和 177 个位于衰落百货商店中的专柜无法以价格或便利性战胜在线优先的竞争对手。
  • 由陷入困境的银行(Kaupthing)持有意味着品牌在十年间缺乏投资——2008 年危机使它们资金不足,而零售市场在它们周围发生了转变。
  • Boohoo 的 1,820 万英镑报价仅对在线运营和品牌名称估值——门店为负价值,没有买家愿意接手,确认了实体网络的价值低于零。
  • 预包装交易使 Boohoo 能够挑选有价值的资产,同时将负债留在后面——这成为英国零售业的标准模式。
代价209 家门店关闭,1,100 人失业代价高昂

教训

当一个品牌的实体店从资产变成负债时,预包装出售给纯在线买家不是救援——这是穿上出售外衣的零售网络清算。

后来呢

Karen Millen 和 Coast 于 2019 年 8 月 6 日进入破产管理。Deloitte 被任命为管理人。Boohoo Group 以 1,820 万英镑收购了品牌的在线运营和知识产权。所有 32 家独立门店和 177 个专柜立即关闭,62 人立即被裁,约 1,100 名员工面临风险。品牌作为 Boohoo 旗下纯在线品牌继续经营。该交易因房东和供应商未获付款而品牌数字资产以折扣价出售给关联方而受到批评。

资料来源

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