案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2003–2017
金钱豹曾统治中国的自助餐——然后全部门店关光
人均 238 元的豪华自助餐做到 26 家店、年营收近 9 亿元;两度易主后,最后一家店 2017 年关闭,储值卡变废纸。
金钱豹 · Money Leopard · 2017-06
怎么回事
金钱豹 2003 年 10 月从上海进入中国大陆,定义了豪华自助餐:单店 7000 至 8000 平方米、装修投入超千万元、人均 238 元、400 余道菜品。2011 年后的巅峰期,连锁开到 26 家店,年接待顾客近 500 万人次,年营收接近 9 亿元。
港股上市折戟后,创始人 2011 年 7 月以 15 亿元把公司卖给安佰深。新东家手里亏损到来——据报道 2013 年税前亏损 2.24 亿元、2014 年 2.08 亿元,2015 年报亏 4.44 亿元——连锁再次易手,嘉年华国际 2015 年以 2.53 亿港元收购其 99.9999% 股权。
崩塌随之而来:仅 2016 年就关闭 13 家店,员工从 2600 人减至 1100 人,年底只剩 13 家门店。2017 年上半年再关 12 家;6 月底北京最后一家店关闭,上海总部停业,留下被拖欠工资的员工、被拖欠货款的供应商,以及余额上万元、无人认账的会员储值卡。
为什么会这样
- 豪华自助餐的成本是固定的,新鲜感却不是:7000 平方米的大厅需要坐满的客流,而客流不再来。
- 四年两任东家追求的都是退出,不是经营:15 亿元买进,2.53 亿港元转手,每一任接手的都是缩水的门票。
- 储值卡成了最后一笔债:会员的预付款被当收入花掉,熄灯之后就成了无人认领的钱。
代价26 家店归零;储值卡作废代价高昂
教训
金钱豹卖人均 238 元的豪华自助餐,直到新鲜感过期;两任东家之后,26 家店关光,会员才明白:储值卡的价值,取决于它背后的收银台。
后来呢
金钱豹至今仍是中国豪华自助餐时代落幕的标准案例,也是餐饮业预付卡风险的教科书。
资料来源
- 界面新闻, 2017 — 最后一家金钱豹关门(2003年10月进入大陆市场;单店7000–8000平方米、装修超千万元;人均238元;巅峰26家店、年客流近500万、年营收近9亿元;2011年7月以15亿元卖给安佰深;2015年报亏4.44亿元;2015年嘉年华国际以2.53亿港元收购99.9999%股权;2016年关店13家、员工从2600减至1100;2017年6月底北京最后一家店关闭,上海总部停业;会员储值卡余额上万元无法使用)
- 新芽NewSeed(界面转载)— 金钱豹倒闭背后的自助餐如何实现自我拯救?(2003年进入中国;2011年冲刺港股上市未果后以15亿元卖给欧洲私募;巅峰26家店、400余道菜品;2013年起亏损,2013年税前亏损2.24亿元、2014年2.08亿元,净负债2013年3.27亿元、2014年4.4亿元;2016年12月31日仅剩13家;2017年上半年再关12家,仅剩上海总部一家)
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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