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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2003–2017

金钱豹曾统治中国的自助餐——然后全部门店关光

人均 238 元的豪华自助餐做到 26 家店、年营收近 9 亿元;两度易主后,最后一家店 2017 年关闭,储值卡变废纸。

金钱豹 · Money Leopard · 2017-06

怎么回事

金钱豹 2003 年 10 月从上海进入中国大陆,定义了豪华自助餐:单店 7000 至 8000 平方米、装修投入超千万元、人均 238 元、400 余道菜品。2011 年后的巅峰期,连锁开到 26 家店,年接待顾客近 500 万人次,年营收接近 9 亿元。

港股上市折戟后,创始人 2011 年 7 月以 15 亿元把公司卖给安佰深。新东家手里亏损到来——据报道 2013 年税前亏损 2.24 亿元、2014 年 2.08 亿元,2015 年报亏 4.44 亿元——连锁再次易手,嘉年华国际 2015 年以 2.53 亿港元收购其 99.9999% 股权。

崩塌随之而来:仅 2016 年就关闭 13 家店,员工从 2600 人减至 1100 人,年底只剩 13 家门店。2017 年上半年再关 12 家;6 月底北京最后一家店关闭,上海总部停业,留下被拖欠工资的员工、被拖欠货款的供应商,以及余额上万元、无人认账的会员储值卡。

为什么会这样

  • 豪华自助餐的成本是固定的,新鲜感却不是:7000 平方米的大厅需要坐满的客流,而客流不再来。
  • 四年两任东家追求的都是退出,不是经营:15 亿元买进,2.53 亿港元转手,每一任接手的都是缩水的门票。
  • 储值卡成了最后一笔债:会员的预付款被当收入花掉,熄灯之后就成了无人认领的钱。
代价26 家店归零;储值卡作废代价高昂

教训

金钱豹卖人均 238 元的豪华自助餐,直到新鲜感过期;两任东家之后,26 家店关光,会员才明白:储值卡的价值,取决于它背后的收银台。

后来呢

金钱豹至今仍是中国豪华自助餐时代落幕的标准案例,也是餐饮业预付卡风险的教科书。

资料来源

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