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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2016–2025

新竹晶品城商场开了 8 年后关闭,还欠下市政府 600 万元权利金

新竹火车站前的 BOT 商场,把租户输给了远百巨城,2024 年熄灯停业,随后又拖欠应付给市政府的 600 万元固定权利金。

晶品城购物广场(晶品开发实业) · 2024-03-15

怎么回事

晶品城是新竹首座 BOT 购物商场——一座多层停车塔外加一个商场,盖在新竹火车站正前方这块黄金地段上。2016 年 10 月开业,零售面积约 4400 坪,租户阵容也配得上这个位置:星巴克、Pizza Napoli、宝雅、日本本铺和一家小芒果麻辣锅连锁。

零售商圈早已转移到几分钟外的远百巨城——一座大得多的商场,而这座紧凑的塔式商场留不住客流。租户被告知须在 2024 年 1 月前离开;2024 年 3 月 15 日商场熄灯停业。经营者先承诺转型做长照,一年后又重新申请把建筑恢复当作商场使用。

建筑就这么空着——议员称它是『蚊子馆』——经营者始终没交按 BOT 契约应付给市政府的固定权利金。2025 年 6 月,交通处证实 600 万元尚未缴纳,并开始收取契约允许的每日 2 万元违约金。

为什么会这样

  • 业态在开业前就已过时:一座藏在停车塔里的小商场,竞争不过远百巨城,而商圈早已迁往那里。
  • 闭馆被当成暂停而非损失:建筑空了超过一年,承诺的长照转型毫无产出,经营者又回头申请改回商场。
  • BOT 的收入模型假设火车站前的人潮会一直逛街;当人潮不再,为市政府份额供血的固定权利金就断缴了。
代价商场停业;600 万元权利金未缴;每日 2 万元违约金代价高昂

教训

商场的业态跟着商圈走,不跟着地皮走。在一座零售正向更大对手迁移的地方,小塔式商场永远赚不到它权利金所假设的客流——空着的建筑,无论怎样都亏。

后来呢

新竹市议员林彦甫用晶品城大楼作为旧城区衰退的象征,而交通处确认未缴的 600 万元权利金和每日违约金,使它成为站前 BOT 赌注的本地警示案例。经营者把建筑转作长照的承诺始终没有兑现,其后重开商场的申请,让市政府在当初盖建这块卖点的契约上,面对一个违约的合作伙伴。

资料来源

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