京东为对抗盒马建了七鲜——8 年后它开始关店收缩

七鲜是京东对盒马的回答：2017 年 4 月创立，一张将线下超市与自营前置仓结合的网络。八年下来只建了 71 家店——大约一年九家——其中约 40 家在北京、10 家在天津、10 家在广州，超过 95% 的门店位于一线和新一线城市。它靠价格打仗，商品售价低于竞对约 10%，尽管管理层自己也承认盈利的可持续性存疑，而对手盒马和叮咚买菜也是刚刚才盈利。

2026 年年中，网络在主场收缩：三个月内关了五家店——北京丰台、大兴、房山，加上天津核心地段。原因是内部的：单店财务模型过不了线，租约到期或租金涨过收入，大卖场业态的选址偏离社区生活圈，客群狭窄，收入覆盖不了租金、人力和冷链成本。

收缩执行的是 2022 年定下的聚焦——京津冀和大湾区——如今以「打井而不是撒网」的方式运营：围绕成熟社区开更密的店、更短的配送半径、更低的损耗。七鲜还接手了北京原大润发的场地，把一种撤退业态的壳换成自己的。对京东而言，这场以盒马挑战者起步的超市反击战，以区域优化者收场——八年资本换来两个区域，还有一堂用关门付学费的选址课。