伊藤洋华堂眼睁睁看着服装业务萎缩了 20 年后，终于放弃了它

伊藤洋华堂把服装作为综合超市（GMS）三大核心品类之一来打造，与食品和家居用品并列。这套模式在 2000 年代开始失灵：服装销售额从 2005 年的 3073 亿日元降到 2018 年的 1535 亿日元，13 年间几近腰斩，优衣库等专业零售商在同样的品类货架上，在价格和质量两方面都超越了伊藤洋华堂。

伊藤洋华堂试图修补这套模式，而不是放弃它，把服装产品线转向 SPA（自有品牌专业零售）模式，希望在成本上展开更直接的竞争。这次转型并没能扭转下滑趋势。整个连锁体系的营业收入，从 2000 年代初的超过 1.5 万亿日元，2020 年后跌到了不足 1 万亿日元，公司在截至 2022 年 2 月的两个财年连续录得净亏损。

2023 年 3 月 9 日，7&i 控股宣布伊藤洋华堂将彻底退出服装业务，并关闭约五分之一的门店，从 2023 年 2 月的 126 家门店，缩减到 2026 年 2 月的 93 家——最终期限之前，累计关闭了 33 家门店。剩下的门店将集中经营食品，这是伊藤洋华堂唯一还能有效对抗便利店和超市的品类。

退出服装业务，终结了这家连锁店自数十年前作为一家综合零售商创立以来一直经营的一项业务线。此后，7&i 集团的策略把伊藤洋华堂定位成一个以食品为主的业态，嵌套在一个真正的利润引擎是 7-Eleven 便利店的集团之内，而不再是一个跨品类竞争的独立百货式零售商。