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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2013–2026

伊势丹在新加坡的门店,13 年间从 6 家关到只剩 1 家

2020 到 2026 年间,伊势丹陆续关闭了裕廊、加东、淡滨尼和 NEX 门店,从 2013 年 6 家新加坡门店的高峰,最后只剩下史各士路一家。

伊势丹新加坡 · 三越伊势丹控股 · 2026-04-26

怎么回事

伊势丹新加坡在 2013 年达到门店数量的顶峰,全岛共有 6 家门店,从乌节路一路铺到郊区。此后的收缩是逐步的,而不是一次性的:伊势丹在 2014 年关闭了乌节路上最早的那家门店、转租出去,2020 年关闭裕廊东店,2022 年关闭加东店,每一次关店都被归因于销售放缓和竞争加剧,而不是某个单一事件。

收缩的节奏在门店存续的最后几年加快。伊势丹淡滨尼店自 1996 年该商场开业起就一直营业,在租约到期后于 2025 年 11 月 9 日关闭——在同一地点经营了将近三十年。五个月后,也就是 2026 年 4 月 26 日,实龙岗的伊势丹 NEX 店也随之关闭,结束了在那里 15 年的经营,官方给出的理由同样是租约到期,外加一份「对业务运营的战略评估」。

每一次关店都被单独公布、单独解释——租约到期了,门店要调整规模,某个地点的租金已不再合算——但合在一起看,这些关店讲的是同一个持续的下滑故事:一个曾经撑起 6 家新加坡商场客流的连锁品牌,到 2026 年年中只剩下乌节路上的伊势丹史各士一家门店。而伊势丹史各士自己也在承受不断上涨的租金,即便它已成为最后一家还在营业的门店,业绩也同样受到挤压。

这个模式与同期日本百货公司整体撤出新加坡市场的趋势一致——八佰伴、崇光和大丸早在更早的几十年前就已经离开这个市场——也与伊势丹自己在中国大陆的同步撤退相呼应:就在新加坡门店缩减到只剩一家的同一年,其在中国大陆的最后一家门店也被更换品牌,不再使用伊势丹这个名字。

为什么会这样

  • 伊势丹把每一次关店都当作一个孤立的租约决定来处理,而不是正视百货商场这种业态本身正在全面失去阵地——不只是那些最先被关掉的门店。
  • 郊区门店(裕廊东、加东、淡滨尼、NEX)在电商和快时尚把顾客从百货公司拉走之后,已经吸引不到足够客流来支撑各自的租金。
  • 把生存的希望集中在乌节路旗舰店上,等于把伊势丹在新加坡的整个存在,赌在了这一家门店身上——而这家门店要承受的租金,本身已经在其他地方拖累过业绩。
代价2013 年以来 6 家新加坡门店中的 5 家已关闭代价高昂

教训

一串分别被解释的关店,本质上仍是同一场衰退——把每一次租约到期都当作孤立事件来处理,只是在推迟承认:出问题的是这种业态本身,而不是某一个具体地点。

后来呢

2026 年 4 月之后,伊势丹史各士成了新加坡唯一一家伊势丹门店,相比 2013 年高峰期的 6 家大幅缩减。这一系列关店与伊势丹同年退出中国大陆市场的动作相呼应——它在中国大陆最后一家百货门店的伊势丹品牌被完全更换,让这家集团的百货业态在两个市场同时陷入收缩。

资料来源

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