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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1977–2026

现代百货的第一家店开于 1977 年——如今它要变成 750 套出租公寓

现代百货 1977 年开出的蔚山店是这家连锁的第一家店。2026 年 6 月,它的联合体获选把这块地改建成 750 套出租公寓。

现代百货 · HUG · 2026-06-22

怎么回事

现代百货蔚山东区店 1977 年开业,是公司的第一家门店——在蔚山的重工业区东区扎了近五十年,长成这一带的地标百货。

它脚下的经济被掏空了。重工业长期萧条和造船业重组削减了客群;居民迁往南区和中心区,东区的劳动力结构改变。年营收 2020 年后跌破 1000 亿韩元,2024 年为 798 亿韩元——在韩国百货店中垫底之列——累计赤字达数百亿韩元。这栋近五十年楼龄的建筑每年需要超过 10 亿韩元的维护费,数百家租户想走;正常的百货经营已无法维持。

2026 年 6 月,现代百货牵头的联合体被选为 HUG(韩国住宅都市保证公社)公营支援民间租赁住房项目的优先谈判方:三栋最高 49 层的塔楼,750 套租赁住房,低区配生活型购物中心,建设期 2028 年 12 月至 2033 年 4 月。如果敲定,门店将在 2027 年后结束营业。现代百货称之为「新零售平台」,不是关店——而居民和地方政界人士抗议放弃五十年地标,东区区厅已于 2026 年 7 月与公司启动联合开发磋商。

为什么会这样

  • 锚定单一产业的门店与它同死:造船业重组和人口流失拿走了顾客。
  • 为一栋每年维护费 10 亿韩元的老楼,配 798 亿韩元的销售额,账已经算不过来;整体出售意味着彻底退出,所以现代选择让自己留在原址的再开发。
  • HUG 项目给了一条保住地区存在的路——代价是百货店本身。
代价一号店 50 年历史终结,换 750 套公寓代价高昂

教训

锚定单一产业的百货店与它同死。现代的第一家店乘着蔚山造船业的繁荣而起;工人离开后,798 亿韩元撑不住这栋楼——如今它变成公寓。

后来呢

如果行政审批落地,这块地将变成三栋塔楼,750 套公营支援租赁住房和一座低层生活型购物中心,2028 年 12 月至 2033 年 4 月间建设,门店至少营业到 2027 年底。东区区厅与现代已于 2026 年 7 月启动联合磋商,讨论这个区如何度过这场转变。

资料来源

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