案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2011–2025
现代百货 D-Cube City 店始终垫底——业主替它做了了断
2011 年开在新道林 D-Cube City 的这家店，从未爬出现代百货 16 家门店的尾部。2025 年 6 月租约到期，业主选择了办公室。
现代百货 · IGIS 资产管理 · 2025-06-30
怎么回事
现代百货 2011 年在新道林（Sindorim）的 D-Cube City 综合体开店，直连地铁 1 号线和 2 号线换乘站，2015 年翻新过一次。客流从未变成排名：这家店常年位居现代百货全国 16 家门店的尾部，销售额从 2022 年的 2420 亿韩元滑到 2023 年的 2306 亿韩元。
关店决定 2024 年 7 月做出，2025 年 6 月 19 日在公司官网公告：门店将于 6 月 30 日结束营业——十四年历史画上句号。导火索是大楼本身：业主 IGIS 资产管理决定不再续租，把物业从零售改造为办公和商业用途。
退出之际，韩国百货的分化正在拉大。The Hyundai Seoul 这样的旗舰巨型店在增长——2024 年销售额 1.2 万亿韩元，增长 8.2%——而中型社区店在线上购物的挤压下收缩。现代百货的应对是聚焦高端旗舰和面向 MZ 世代的业态，而不是保卫自己不拥有的中端地段。
为什么会这样
- 开在繁忙换乘站旁的门店，依然需要一个购买理由；D-Cube City 守着日均 13 万人次客流，却多年垫底。
- 现代百货只是租户在经营这家店——当业主判断土地当办公室更值钱，十四年的据点没有投票权。
- 线上购物拿走了中型百货赖以生存的日常消费，高端旗舰却继续增长。
代价14 年老店关闭；直到最后都在垫底代价高昂
教训
租来的地盘上开着垫底的门店，退出键就握在业主手里。土地当办公室更值钱的那一刻，据点就此终结——要么持有资产，要么改掉排名。
后来呢
关店后 D-Cube City 大楼空置，IGIS 资产管理的办公改造与公寓住户产生冲突；据报道曾有引入 Starfield Village 业态的计划。现代百货继续淘汰弱势门店，把投资集中到旗舰地段。
资料来源
- Edaily — "Hyundai Department Store to close Sindorim D-Cube City store on the 30th", 19 June 2025 (closure notice; sales ₩242B in 2022 falling to ₩230.6B in 2023; bottom tier of 16 stores)
- Realty Chosun — "'Sindorim COEX' Hyundai Department Store closes… D-Cube City office conversion", 8 July 2025 (operating losses cited; The Hyundai Seoul ₩1.2T in 2024, +8.2%, while mid-sized stores shrink)
- Newsway — "Sindorim landmark D-Cube closes today… Hyundai focuses on core stores", 30 June 2025 (online growth and retail restructuring as background; premium complex and MZ formats as strategy)
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这家公司栽倒的地方，别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →
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