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案例库 · 交易与投资 · 财务决策 · 2008–2009

德国住房地产银行押注 Depfa,结果需要 1020 亿欧元国家救助

德国住房地产银行收购了 Depfa 和它的短期融资模式。2008 年危机冻结放贷后,德国不得不兜底 1020 亿欧元。

Hypo Real Estate(HRE) · 2008-09-29

怎么回事

Hypo Real Estate(HRE)是德国第二大商业地产贷款机构,2003 年由 HypoVereinsbank 的房地产业务拆分而来。2007 年,它收购了 Depfa Bank,这是一家公共融资公司,用短期批发借款为长期资产融资。这笔收购本质上是在赌 Depfa 的融资模式在任何市场扰动下都能撑住。

2008 年金融危机冻结同业拆借后,Depfa 的短期融资模式立刻崩了。HRE 无法续借债务。9 月 29 日,首个 350 亿欧元救助方案在银行财团撤出后翻车。德国政府随后把方案加码到 500 亿欧元,再到 520 亿欧元,到了 2009 年 4 月,国家支持总额已达 1020 亿欧元。

到 2009 年 4 月,德国救助基金 SoFFin 接管了 HRE 90% 的股权,并于 2009 年 10 月完成全面国有化,把剩余股东挤出去——包括 J.C. Flowers,它当初以每股 22.50 欧元买入,最后被迫按 1.30 欧元退出。首席执行官 Georg Funke 辞职。德国议会成立委员会,调查这起德国历史上最大规模的救助。

为什么会这样

  • HRE 收购 Depfa 时,没有真正看懂它的融资模式风险。用短期批发借款去撑长期资产,本来就是在等挤兑,2008 年危机只是触发器。
  • 最初的 350 亿欧元救助因为银行财团撤出而告吹。国家只能自己上,结果把一次私营收购失败,变成了 1020 亿欧元的公共承诺。
  • 这笔收购是一场赌上整个公司的豪赌。收购方的原有业务没有问题,出问题的是收购本身——一笔交易、一次失败、一张 1020 亿欧元的账单。
代价1020 亿欧元国家支持;被国有化;股东被清空灾难级

教训

一个只是在没出事时看起来可行的融资模式,不是模式,只是愿望。买下一家靠愿望活着的公司,最后买单的往往是纳税人,不是收购方。

资料来源

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