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案例库 · 战略与领导 · 运营决策 · 2020–2025

哈德逊湾公司——加拿大最古老的公司在 2025 年被清算

拥有 355 年历史的哈德逊湾公司申请 CCAA 保护,关闭全部 74 家门店,裁员 9000 人,并以 3000 万美元卖掉了公司名称。

Hudson's Bay Company · NRDC Equity Partners · 2025-03

怎么回事

哈德逊湾公司创立于 1670 年,是加拿大最古老的公司,也是加拿大零售业的支柱。几十年来,它经营着全国最具代表性的百货连锁店,坐落在主要购物中心,背后还有皇家特许状的光环。到了 2020 年代,公司已由私募股权公司 NRDC Equity Partners 控制,并因多年销售下滑和多次翻身失败而背上了沉重债务。

2025 年,崩盘明显加速,因为公司没能拿到继续经营所需的融资。首席财务官警告说,如果不能立刻获得资金,公司就会发不出工资、违约租约、被迫关店。2025 年 3 月 7 日,哈德逊湾公司申请 CCAA 保护——相当于加拿大版第 11 章破产保护。74 家哈德逊湾门店、2 家 Saks Fifth Avenue 门店和 13 家 Saks Off 5th 门店随即开始清算。到 2025 年 6 月 1 日,所有门店都永久关闭,约 9000 名员工被裁。

公司的知识产权——名称、商标、标志、纹章、标志性的条纹图案以及 Zellers 口号——于 2025 年 5 月以 3000 万美元卖给了 Canadian Tire。这笔交易也标志着全球最古老、仍在经营的商业企业之一走到尽头。它的失败被归因于更广泛的零售业崩坏、2010 年代进入加拿大的 Target 和 Walmart 等美国零售商的竞争、电子商务兴起、商场客流下降,以及 2025 年美国贸易战给本就艰难的零售商又加了一层压力。

为什么会这样

  • 私募股权持有期间,公司背上了债务,却没有给出清晰的战略方向——NRDC Equity Partners 没有在门店或线上体验上持续投入,而竞争对手却一直在往前跑。
  • 2025 年美国贸易战恰好在最糟的时候加压,加上多年商场客流下滑和电商竞争,让局面进一步恶化。
  • 哈德逊湾公司没有适应零售业两 दशक的剧烈变化——既没把门店改成有体验感的去处,也没做出有竞争力的电商业务,差距越拉越大,最后根本补不回来。
代价74 家门店全部关闭;裁员 9000 人;知识产权以 3000 万美元出售代价高昂

教训

355 年的品牌名不是护城河——如果不在门店、网站和顾客体验上投入,国内最古老的公司也可能在几个月内消失。

资料来源

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