家得宝进中国，开了 12 家店。六年之后全关了。

2006 年 12 月，家得宝（Home Depot）通过收购家世界（The Home Way）进入中国市场，拿下后者在六座城市的 12 家门店。这是家得宝首次大举进军亚洲，看起来是个合理的扩张选择：中国建筑市场蓬勃发展，应该对家装产品有巨大需求。

但家得宝把美国 DIY（自己动手）模式带到了一个本质上由 DIFM（找人替我做）主导的市场。中国消费者不买木材、管道和灯泡自己装修。他们请装修队包工包料，或者买精装房。周末自己装架子、刷墙——对大多数城市消费者来说，这个概念很陌生。

2011 年 4 月，家得宝关闭了北京最后一家门店。2012 年 9 月，公司宣布关闭中国所有剩下的 7 家大型卖场。公司发言人承认：「市场趋势表明，这是一个人家找人做的文化。」家得宝保留了两家专卖店——一家 Home Decorators Collection 和一家涂料地板店——但表示没有立即扩张的计划。

这次失败导致家得宝账面减记和关店成本约 1.5-2 亿美元。这个案例与百思买中国、沃尔玛德国一起，被当作美国零售商未能适应完全不同的市场环境的教科书式案例。