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案例库 · 产品与设计 · 战略决策 · 2016–2025

Hemper 是 B Corp 大麻纤维时尚先锋——九年后它申请了清算

西班牙大麻纤维时尚先锋 Hemper 于 2025 年 6 月申请清算,此前收入从 200 万欧元降至 50 万欧元,并且两年的资本寻找失败。

Hemper · 2025-06-16

怎么回事

Hemper 是一家总部位于马德里的可持续时尚品牌,在尼泊尔使用大麻纤维制作手工艺背包和配饰。由 Gloria Gubianas 在一次改变人生的尼泊尔之旅后于 2016 年创立,它于 2019 年成为西班牙第二个获得 B Corp 认证的时尚品牌。它与尼泊尔超过 20 家乡村工坊合作,为 300 多人提供了体面的就业机会。

在开了个好头之后,收入达到 200 万欧元的峰值,但在最后一个完整财年暴跌至 50 万欧元。该公司从纯数字模式转向批发模式,在西班牙、希腊、瑞士和法国拥有 20 个多品牌销售点,并与 Camper、Springfield 和 L'Occitane 合作。但转型为时已晚。为期两年的战略资本合作伙伴寻找未果。

Hemper 于 2025 年 3 月进入破产程序,到 6 月正在准备清算。其品牌和知识产权以 10 万欧元的竞拍价值被拍卖,低于申请时的 30 万欧元估值。Gubianas 称这次破产是「我作为企业家经历过的最艰难、最脆弱的时刻」。

为什么会这样

  • Hemper 将社会影响置于利润之上——尼泊尔手工艺生产比工厂制造更昂贵,而客户不愿为此支付溢价
  • Hemper 未能在收入从 200 万欧元暴跌至 50 万欧元之前从纯数字模式成功转型为批发模式,两年的战略合作伙伴寻找也未引起任何兴趣
  • 尽管是 B Corp 先驱,并与 Camper 和 L'Occitane 等品牌有合作,但 Hemper 无法达到覆盖成本的规模——其品牌和知识产权仅以 10 万欧元被拍卖
代价收入从 200 万欧元降至 50 万欧元,品牌价值 10 万欧元,300 多个尼泊尔工作岗位面临风险代价高昂

教训

一个以目标为导向的品牌需要愿意为目的付费的客户。Hemper 证明了 B Corp 认证和社会影响本身无法取代可行的商业模式。

资料来源

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