返回档案库

案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1979–2025

最后一家 Grand 百货关门——现代百货的 90 年代老对手谢幕

1996 年开业的 Grand 一山店,是这家曾与现代百货并驾齐驱的连锁的最后一家门店。VenueG 于 2025 年 2 月 28 日终结了 29 年的历史,彻底退出百货业。

VenueG(原 Grand 百货) · 2025-02-28

怎么回事

Grand 百货连锁创立于 1979 年,1986 年开出江南旗舰店,曾与现代百货、三丰百货并列韩国头部百货。2000 年代起走向衰落,2011 年起把多数门店卖给了乐天购物和 E-Land。2018 年 10 月新村 Grand Mart 关门后,Grand 只剩一家店:一山店——1996 年 10 月 31 日在一山新城开发期间开业,地上十层、地下六层。

网购的增长和购物习惯的改变持续抽走这家店的客流。管理层所属的公司已更名为 VenueG,业务组合早已转向乡村俱乐部和健身中心——于是决定彻底离开百货业。2025 年 1 月 15 日,股东批准关店,大楼改建婚礼厅或酒店的方案正在研究之中。

Grand 百货一山店于 2025 年 2 月 28 日结束营业,二十九年历史落幕;最后的清仓特卖一直持续到春天,最高优惠幅度达 90%。这次关店为一个四十六年的零售招牌画上了百货业的句号——外墙上最后一条横幅写的是「营业最终结束」。

为什么会这样

  • 首尔奢侈消费两极分化之外的一家中型百货,撑不住网购的抽离和大型旗舰店的挤压。
  • 十年里分阶段撤退——把门店一家家卖给乐天和 E-Land——最后只剩一家没有连锁规模支撑的老店,无人再为它投资。
  • 管理层的钱和注意力早已去了高尔夫和健身;百货这个业态,在公司内部已经没有代言人。
代价29 年老店消失;46 年品牌退出百货业代价高昂

教训

分阶段的撤退也需要一个收尾。Grand 把连锁卖给了对手,直到只剩一家店;而管理层早已在经营高尔夫球场,最后一家店得到的是改建方案,不是未来。

后来呢

VenueG 在研究把一山大楼改建成婚礼厅或酒店,其业务组合以乡村俱乐部和健身中心为主。一山商圈失去了长期扎根的锚点商户,而韩国百货的两极分化还在继续——2025 年,Grand 一山店和现代百货 D-Cube City 店双双倒下。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →