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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1998–2020

《GQ 澳大利亚》熬过了对手——然后用 22 年的印刷版换了一个网站

新闻集团的双月刊触达 104,000 印刷读者;2020 年 10 月 15 日最后一期付印,GQ 澳大利亚转向数字优先——22 年落幕。

GQ 澳大利亚 · 新闻集团澳大利亚 · 2020-10-15

怎么回事

《GQ 澳大利亚》在新闻集团旗下运营 22 年,是全国的男士奢华双月刊,比最近的竞争对手 Men's Style 多活了三年——后者三年前已关闭。到 2020 年它触达 104,000 月度印刷读者——而它付印的这一年被《悉尼先驱晨报》称为「出版业的地狱之火」:新冠销售限制和广告枯竭正在让整个行业的刊名关闭、员工流失。

2020 年 10 月 15 日,新闻集团澳大利亚与授权方康泰纳仕宣布,11/12 月号——11 月 9 日上市——将是最后一期。品牌 2021 年转向「数字优先」:扩容的 gq.com.au、社交和视频、电商、播客、每日通讯。仍想要光面纸页的奢侈广告主被告知,2021 年没有印刷版。董事总经理 Nicholas Gray 把它框成算术:「GQ 澳大利亚的增长来自那里。」网站全年增长 55.4%;月度用户中三成是 18 到 34 岁。

主编 Jake Millar 当年才获任命,留任活动与数字编辑总监,尽管预计会有一些裁员。13 年的 Men of the Year 大奖承载品牌的延续性。终结的是主张本身:一本奢华杂志的定价和广告页,被触达和购物链接取代。

为什么会这样

  • 2020 年的广告枯竭对奢华光面刊打击最重——曾为纸页付费的广告主不再买单,新闻集团砍掉格式而不是补贴它。
  • 增长确实搬了家:网站一年增长 55%,受众偏年轻——保住印刷版意味着为一条收缩的车道付费。
  • 连品类冠军也独自扛不动印刷:GQ 比对手多活三年,然后向杀死 Men's Style 的同一股市场力量认输。
代价22 年的印刷史终结在 104,000 读者代价高昂

教训

做一个品类里最后站着的杂志买来的是时间,不是豁免——当增长在数字端,出版商把「数字优先」写成告别辞,并称之为战略。

后来呢

News Prestige Network 保留了定制印刷 GQ 产品的权利,并在同一康泰纳仕安排下继续 Vogue 和 Vogue Living;GQ 澳大利亚的 2021 年以网站、活动和电商运行。最后一期封面人物是 Adam Briggs,配着那句「做个更好的男人。读 GQ」——至少在网上。

资料来源

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