案例库 · 产品与设计 · 战略决策 · 2010–2021
Gojek 最早是个摩的呼叫中心——手动模式掩盖了一个百亿美元超级 App
Gojek 2010 年创立时是一个电话呼叫中心,专门接摩的订单。手动模式效率低下。2015 年 App 上线后,它成了一个百亿美元级的超级 App。
Gojek · GoTo Group · 2010-10-05
怎么回事
Gojek 于 2010 年由 Nadiem Makarim、Kevin Aluwi 和 Michaelangelo Moran 在印尼雅加达创立。Nadiem 是哈佛商学院毕业生、前麦肯锡顾问。他自己就是摩的(ojek)的常客,看到了其中的低效:司机在街角等客,顾客得走去找他们。解决方案是一个电话呼叫中心,把顾客和司机连接起来。
呼叫中心模式是纯手动的,效率很低。顾客打热线电话,排队等候,调度员再打电话联系附近的司机。模式行得通,但效率低下,规模上不了几百个司机。创始人实际上是在用呼叫中心的外壳做一家物流公司。手动模式成了天花板。
2015 年 1 月,Gojek 推出手机 App。App 彻底改变了业务。顾客可以即时叫车、实时追踪司机位置、用现金或信用卡支付。App 模式可以规模化。Gojek 从网约车扩展到外卖、支付、物流和娱乐,成了一个拥有超过 20 项服务的超级 App。
Gojek 成为印尼第一家独角兽,后来又成为第一家十角兽(估值超过 100 亿美元)。2021 年,Gojek 与 Tokopedia 合并,成立 GoTo Group——印尼最大的科技公司。几个从手动呼叫中心起步的创始人,建起了一家重塑了东南亚出行、商业和支付的公司。Nadiem Makarim 后来出任印尼教育部长。
为什么会这样
- Gojek 2010 年创立时是一个电话呼叫中心,专门接摩的订单——手动模式效率低下,规模上不了几百个司机。
- 2015 年 App 上线把业务从手动调度服务变成了可规模化的超级 App——呼叫中心证明了需求存在,但模式是错的。
- Gojek 成为印尼第一家十角兽,并与 Tokopedia 合并成立 GoTo Group——一个无法规模的呼叫中心变成了百亿美元超级 App。
教训
Gojek 最早是个接摩的订单的电话呼叫中心。手动模式效率低下。2015 年 App 上线后成了百亿美元超级 App。错误的模式掩盖了正确的那个。
资料来源
发现哪里写错了?告诉我们。
类似的案例
这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

Comments · 0
登录 后就能评论。