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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2018–2026

距百年只差一年,Condé Nast 把 Glamour 削成了骨架班子

五个月内 33 名工会编辑离开,主编 Samantha Barry 出走,Self 停刊——这本美国刊以工会所说的「生命维持」状态进入 2026 年。

Glamour · Condé Nast · 2026-04

怎么回事

近一个世纪以来,Glamour 一直是 Condé Nast 旗下的美国女性刊物,在任职八年的主编 Samantha Barry 治下完成了数字化转型。2026 年 4 月 16 日,首席执行官 Roger Lynch 发布备忘录:47 年历史的 Self 杂志整体停刊,Glamour 的德国、西班牙、墨西哥版本关闭,内容制作转向印度等低成本中心。数小时后 Barry 宣布离任:「随着这本刊物的商业模式演进,我向 Anna 和 Condé 高层明确表示,此刻正是我离开的合适时机。」

备忘录落下的地方,此前已被连续五个月的削减犁过。到 2026 年 4 月 22 日,Condé 工会称全公司已有 33 名工会编辑离开——仅最新一轮就在 Glamour、Self 和 Condé Nast Entertainment 裁掉 16 人。「管理层宁愿把裁掉我们会员省下的钱装进口袋——任由多年的经验、才华和辛勤付出走出大门——也不愿保护他们口口声声在乎的品牌,」工会说。有员工被一家自称营收和利润均超预算的公司告知「要么降级,要么被裁」。

剩下的,用工会的话说,是生命维持。「大部分编辑团队已经离开,设计、受众发展和运营的关键岗位也一样,」工会称。「很难想象,一本拥有近百年文化影响力历史的女性杂志,在只剩这么少人做内容的情况下,还能如何存在。」Lynch 的说法是:「这些决定都不轻松,也不代表工作质量的高下。这些选择反映的是,我们如何让品牌和技术组织对准我们所见的最强机遇。」

为什么会这样

  • 裁员落地时,公司正自称营收和利润超出预算——工会认为省下的钱被装进了口袋,而不是投回品牌。
  • 一纸备忘录关掉 Self、三个国际版 Glamour,把制作转向印度的低成本中心,留给美国主刊的只剩骨架班子。
  • 主编在备忘录发布数小时后离开,称刊物的商业模式已经演进——这个信号说明,刊物在公司里的角色变得比品牌本身还快。
代价五个月 33 名编辑离开;主编出走代价高昂

教训

一本主刊可以熬过每一次转型,仍然死于削减——品牌留着名字,做它的人却走出了大门。

后来呢

Barry 离开去追寻新项目,说讲故事「一直是我职业生涯的核心」;Self 的健康与身心内容并入 Allure 和 Glamour,美国主刊带着自家工会所说的骨架班子继续运转——距它的百年纪念还有一年。

资料来源

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