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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1990–2020

Gimiko 在 1990 年代占有越南手表市场 60% 的份额——然后在 2020 年悄然解散

越南第一个本土手表品牌在 1990 年代占有 60% 的国内市场,然后输给了进口品牌,于 2020 年 4 月关闭了税务代码。

Gimiko (Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Gimiko) · 2020-04

怎么回事

Gimiko 是越南第一个本土手表品牌,于 1990 年推出,1999 年 6 月 1 日注册为法人实体。其创始人 Lê Trung Hiếu(生于 1938 年)将其打造为越南领先的手表制造商:在 1990 年代的鼎盛时期,该品牌据称占有约 60% 的越南国内手表市场。

然后市场发生了变化。中国和日本品牌以更便宜、更知名的产品涌入,越南消费者的偏好转向了进口品牌。Gimiko 的品牌实力在 2000 年代和 2010 年代逐渐消退,公司未能跟上步伐。

2020 年 4 月,该公司停止运营并关闭了税务代码——实际上已经解散。其产品退出市场,结束了一个定义了越南手表制造三十年之久的品牌的生命。

为什么会这样

  • 中国和日本品牌涌入国内市场,在其本土市场上以更高的投入和销量击败了本土品牌
  • 消费者偏好转向进口手表品牌,Gimiko 无法重新定位以留住他们
  • 该品牌的实力在 1990 年代达到顶峰,经过二十年的竞争逐渐消退,市场转向时没有任何缓冲
代价公司解散,税务代码关闭,产品退出市场代价高昂

教训

本土市场冠军不是护城河。Gimiko 在 1990 年代占有越南手表市场 60% 的份额,但对进口品牌毫无招架之力——一个无法跟随消费者的品牌终将消亡。

后来呢

Gimiko 于 2020 年 4 月停止运营并关闭了税务代码,其产品退出市场。

资料来源

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