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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2026

Getir 的巅峰是 118 亿美元,最后以 3.35 亿美元卖给了 Uber

土耳其那个 118 亿美元的 10 分钟买菜独角兽,在退出除本土之外的所有市场之后,于 2026 年以 3.35 亿美元卖给了 Uber。

Getir · 2026

怎么回事

Getir 于 2015 年在伊斯坦布尔创立,发明了 10 分钟生鲜配送,并借着疫情期间的需求,在累计融资 24 亿美元之后,于 2022 年达到 118 亿美元的估值。

它靠收购对手而不是修好经济模型来扩张——最出名的是 2022 年 12 月以 12 亿美元收购德国 Gorillas——而当时投给即时零售的风险资金正在枯竭。

2024 年 4 月,Getir 退出美国、英国、德国和荷兰,带着 Mubadala 的新资金重新聚焦土耳其。一份法庭文件后来把整个集团估为 3.74 亿美元——比巅峰下跌了 97%。

2026 年 2 月,Uber 同意以 3.35 亿美元收购 Getir 的配送业务,并另付 1 亿美元换取其生鲜业务 15% 的股份。这个品类里最大的独角兽,最终以一笔折价资产出售收场。

为什么会这样

  • 这个模式需要无休止的补贴:10 分钟配送的经济模型从未覆盖成本,而进入的每一个市场都是一座新的火炉。
  • 收购买来的是规模,不是盈利:12 亿美元的 Gorillas 交易在融资冻结时落地,反而放大了它本想终结的烧钱速度。
  • 撤退是分阶段进行的:2024 年退出四个国家、2026 年卖给 Uber,其实是同一个决定做了两次——先收缩,再交出去。
  • 巅峰估值是一个融资事件,不是一门生意:2022 年是 118 亿美元,到 2026 年一份法庭文件里只剩 3.74 亿美元。
代价以 3.35 亿美元出售,对比巅峰市值 118 亿美元代价高昂

教训

靠低价配送买来的超高速增长,会在资金枯竭时崩塌:Getir 融资 24 亿美元去比对手送得更快,结果整个集团只剩巅峰估值的一个零头。

资料来源

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