案例库 · 产品与设计 · 战略决策 · 1994
星巴克买下一家波士顿咖啡连锁店——顺手把星冰乐带回家了
1994 年,星巴克收购了一家波士顿小连锁店。交易看中的是门店,结果附带的那杯饮料后来做成了 20 亿美元级别的生意。
星巴克 · The Coffee Connection · 1995
怎么回事
20 世纪 90 年代初,乔治·豪威尔创办的波士顿咖啡连锁店 The Coffee Connection 在迅速扩张的星巴克面前,越来越难做出差异化。市场总监安德鲁·弗兰克做出了一款冷饮:浓缩咖啡、牛奶、糖和冰块混在一起,口感像奶昔。店里把它叫作 Frappuccino,词源来自「frappé」和「cappuccino」,在马萨诸塞州东部很受欢迎。
1994 年,星巴克以 2300 万美元收购 The Coffee Connection。收购的核心是门店位置和豪威尔的咖啡经验,因为星巴克正处在快速扩张期,需要波士顿市场的黄金地段。Frappuccino 并不是这笔交易的目标。星巴克当时是做热咖啡起家的,主打浓缩咖啡和滴滤咖啡,冷的混合饮品并不在它的核心版图里。
星巴克在 1995 年把 Frappuccino 推向全美,结果一炮而红。它打中了星巴克原本没踩中的需求:年轻顾客、下午来店的人、以及不怎么喝咖啡但想要一点咖啡味甜饮的人。到 2012 年,Frappuccino 年销售额超过 20 亿美元,成了公司历史上最成功的产品之一。
Frappuccino 也替星巴克打开了冷饮赛道,后来带出冰咖啡、冷萃和冰镇提神饮品等品类,而这些现在已经占公司收入的相当一部分。原本只是并购里顺手捡来的产品,最后却成了星巴克没计划进入、却真正站稳脚跟的饮料业务核心。
为什么会这样
- 星巴克收购 The Coffee Connection,看中的是门店位置和咖啡经验,不是 Frappuccino;这杯混合冷饮只是房地产交易的副产品,不是产品策略。
- 星巴克本质上是家热咖啡公司,核心是浓缩咖啡和滴滤咖啡。冷的混合饮料跟它的身份感几乎不搭,差点就没有理由去推。
- Frappuccino 最后变成了年收入 20 亿美元以上的项目,还打开了冷饮品类。并购时没人盯上的东西,反而成了最值钱的资产之一。
教训
你顺手买来的产品,可能比你真金白银买下的东西更值钱。星巴克买的是门店,结果白捡了一个十亿美元级别的饮料品类。
资料来源
- Boston Magazine — The Untold Story of the Frappuccino
- Today.com — Starbucks didn't invent the Frappuccino. Here's who did
- Frappuccino — Wikipedia (history, development, sales)
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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