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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2002–2026

远东用 24 年在中国建起零售版图——最后一家门店只撑了 2 年

远东集团的中国零售业务巅峰时有 13 家门店——最后一家重庆旗舰商场,开业仅 2 年就关闭了。

远东集团 (Far Eastern Group) · 远东百货 (Far Eastern Department Store) · 太平洋百货 (Pacific Department Store) · 2026-04-30

怎么回事

远东集团是台湾最大的企业集团之一,2002 年通过收购太平洋百货进入中国大陆百货市场。此后十年间,它以远东和太平洋两个品牌在上海、重庆、成都等城市扩张到 13 家门店,在黄金地段经营了 20 多年。

到 2010 年代中期,百货业态在中国逐渐式微,消费者转向高端商场、电商和社交电商。远东的门店客流被更新的竞争者抢走。最后剩下的门店是重庆远东城——一个 2024 年 5 月开业的购物中心,也是集团在中国市场的首个购物中心业态。

这座重庆商场只撑了 2 年。2026 年 4 月 30 日,在持续严重亏损后关闭。解约函称「大部分商户亦曾表达商铺经营亏损」「商场经营在现实面已无意义」。远东在中国 24 年的零售历程就此结束。

为什么会这样

  • 远东是通过收购而非自建品牌进入中国——其门店带有台湾零售基因,没有为中国消费者进化
  • 百货业态本身在中国崩塌——消费者转向高端商场和抖音,中端主力店被抽空
  • 重庆这座商场开在业态寿命的最末端,还没来得及立足就被亏损压垮
代价13 家门店 → 0;重庆店 2024 年 5 月开业,2026 年 4 月关闭代价高昂

教训

2024 年在中国新开一家百货商场不是野心——是否认。这个业态已经死掉十年了。

后来呢

远东集团彻底退出中国。集团继续在台湾和其他市场经营。这次关闭是 2026 年撤离潮的一部分——同期伊势丹、老佛爷、连卡佛和哈罗德也离开或收缩在华业务。2024 年和 2025 年,全国每年都有超过 30 家百货商场闭店。

资料来源

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