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FANCL 第二次退出台湾——中档日本美妆品牌在货架上站不住脚
FANCL 用约 20 年时间两次进入台湾市场。到 2026 年 3 月,它消失了——当地子公司也随之解散。
FANCL
怎么回事
FANCL 是 1980 年创立的日本化妆品品牌,以无防腐剂护肤品著称。它在 2000 年代中期通过当地经销商进入台湾市场。它曾退出过一次,后来又重新进入。2026 年初,该公司宣布第二次退出台湾。
退出分阶段进行。官方网店于 2026 年 3 月 15 日停止接单,所有剩余百货专柜于 2026 年 3 月 25 日关闭。最终促销提供高达六六折优惠。台湾子公司被解散。FANCL 同时退出了新加坡零售市场。
官方原因是全球战略调整:FANCL 决定将资源集中于健康食品和日本国内市场,缩减海外零售业务。母公司宣布到 2035 年将海外销售额占比提升至 20% 的目标,但增长将来自健康食品出口和授权业务,而非在台湾和新加坡的自营化妆品零售。
FANCL 第二次退出台湾反映了中档日本美妆品牌在台湾百货美妆区面临的结构性挑战。市场高端被欧洲奢侈品牌(香奈儿、迪奥、兰蔻)主导,大众端被韩国品牌(爱茉莉太平洋、LG 生活健康)和日本大众品牌占领。处于中间位置的品牌——不够高端以获得奢侈品的利润率,又不够平价以在销量上竞争——在维持专柜经济效益方面一直举步维艰。FANCL 是一年内继 PAUL & JOE 之后第二个退出台湾的日本品牌。
为什么会这样
- FANCL 调整全球战略,优先发展健康食品和日本国内市场,使台湾零售成为非核心业务
- 该品牌在台湾百货美妆区的中档定位意味着它既缺乏欧洲奢侈品牌的利润率,也缺乏韩国和日本大众品牌的销量
- 这是 FANCL 第二次退出台湾——该品牌进入、离开、又重新进入,但第二次尝试也未能建立可持续的地位
- 同时退出台湾和新加坡表明是区域性零售收缩,而非台湾特有的问题
代价台湾业务两次清算;当地子公司解散丢脸
教训
FANCL 两次进入台湾,两次离开。在一个高端和大众市场都已被占据的市场里,中档品牌没有立足之地。
资料来源
- FANCL、全面撤退 最終セール66%オフも — 台北ジャピオン (Taipei Japion), Mar 2026
- ファンケルが台湾小売から撤退、現法も解散 — NNA ASIA, 2026
- ファンケル構想、35年までに海外売上高比率20%以上 — 日本経済新聞, Mar 2026
- FANCL正式退出台灣市場!二度撤台原因曝光,未來將聚焦健康食品 — Bella儂儂, 2026
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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