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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2015–2017

EZZY 用 BMW i3 做每单必亏的生意,直到现金和押金一起烧光

北京共享汽车创业公司靠着 BMW i3 车队做着每单必亏的生意,直到现金耗尽,2017 年 10 月宣布解散,用户押金悬而未退

EZZY · 2017-10

怎么回事

EZZY 是付强 2015 年创立的北京共享汽车创业公司,旗下车队涵盖 BMW i3、奥迪 A3 和奔驰轿车,用户交纳 2000 元押金后通过 App 解锁用车。2015 年 8 月完成 4000 万元天使轮,2017 年 5 月完成 A 轮,押注富裕阶层愿意为无缝高端共享出行体验买单。

经济账从来算不通。国内科技媒体后来报道,公司「每做一单都要赔钱」——车队成本、充电、停车、保险,再加上 30 多名调度司机,支出远超用户支付的车费。2017 年 2 月的 2000 万元融资根本无法填补这个缺口。

2017 年 10 月 23 日,公司宣布解散;两天后向用户发出通知,承诺退还押金。系统中约有 1700 至 1800 名用户的 2000 元押金——合计约 360 万元——用户争相在公司收尾过程中讨回钱款。

EZZY 是中国共享汽车浪潮的早期牺牲品,这场浪潮紧随网约车热潮而起。高资本密集的车队、残酷的定价竞争和始终为负的单位经济,杀死了这个品类里大多数创业公司,EZZY 在 2017 年 10 月的崩盘成为「每笔交易都在亏钱的商业模式,靠高端定位解救不了」的标志性案例。

为什么会这样

  • 每单必亏:车队、充电、停车、保险和调度司机的成本高于车费,增长只是在放大亏损。
  • 高端模式——BMW i3 和 2000 元押金——把大众市场挡在门外,成本却纹丝不动,无法走向盈利规模。
  • 融资规模与重资产业务严重不匹配:4000 万元天使轮加上 A 轮,面对每月以百万计的车队和运营账单。
  • 2017 年 2 月的 2000 万元融资在宣布解散前数月便已花光,说明公司明知单位经济无解,仍持续烧钱。
代价2017 年 10 月崩盘;约 360 万元用户押金悬而未退代价高昂

教训

每单都亏钱的时候,用户越多只会把坑越挖越深。EZZY 用低于成本的价格追求规模增长,融资在单位经济回正之前先耗尽了。

资料来源

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