案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1965–2025
Ungaro 曾是巴黎时尚贵族——然后一位互联网企业家以 8,400 万美元买下了它
Ungaro 于 2005 年以 8,400 万美元卖给了 Asim Abdullah。随后是创意总监走马灯般的更替和灾难性的 Lindsay Lohan 插曲。
Emanuel Ungaro · Asim Abdullah · Aeffe · 2005
怎么回事
Emanuel Ungaro 在 Balenciaga 和 Courrèges 受训后于 1965 年创立了他的巴黎时装屋。他大胆的印花、鲜艳的色彩和女性化的轮廓使他成为 1970 和 1980 年代最具影响力的设计师之一。到 1989 年，该时装屋已推出多个系列和二线产品线，并在 30 年间一直是巴黎最后一家主要的独立高级定制时装屋。
1996 年，Ungaro 将部分股权出售给 Salvatore Ferragamo。Giambattista Valli 在 1998 年至 2004 年间担任创意总监，重振了时装屋。2005 年 Ungaro 退休后，Ferragamo 将品牌以 8,400 万美元卖给了互联网企业家 Asim Abdullah。这个价格反映了品牌已经褪色的价值——巅峰已经过去。
随后是创意总监走马灯般的更替和一次引人注目的失足。2009 年，品牌任命女演员 Lindsay Lohan 为「艺术顾问」——这一举动在时尚界被广泛嘲笑，被视为绝望中争取关注的挣扎。成衣系列每年都在亏损。设计师一个接一个地来又走：Vincent Darré、Peter Dundas、Esteban Cortazar、Giles Deacon、Fausto Puglisi。到 2012 年，Aeffe 接管了生产和分销。2025 年，据报造型师 Law Roach 正准备从 Abdullah 手中收购该时装屋。
为什么会这样
- 卖给 Asim Abdullah 没有带来任何时尚经验——一位没有奢侈品背景的互联网企业家无法为一个陷入困境的时装屋提供所需的领导力。
- 二十年内七位创意总监走马灯般更替，意味着品牌没有一致的定位——每位设计师都以不同方式重新定义 Ungaro，顾客没有理由保持忠诚。
- 2009 年任命 Lindsay Lohan 不仅是失败，更是一种尴尬——它标志着品牌为了廉价曝光而放弃了时尚可信度，吓跑了认真的设计师。
- 8,400 万美元的售价基于品牌的历史而非未来——创始人退休后，创意引擎已不复存在，剩下的只是一个名字，每位新主人都试图重振却未能成功。
教训
一个没有理解它的创意总监的时装屋只是一个商标。Ungaro 在 Ferragamo 手中幸存，但未能挺过一位像收购软件公司一样对待高级定制时装的互联网企业家。
后来呢
Emanuel Ungaro 的品牌依然存在，但其影响力已大不如前。Aeffe 管理生产和分销。该品牌在二十年内经历的创意总监比前三十年还要多，没有一位将其恢复到接近昔日地位的水平。2025 年，据报造型师 Law Roach 正准备向 Abdullah 提出收购要约，表明即使过了二十年，品牌仍未找到知道如何经营它的主人。
资料来源
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