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案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 2009–2011

Cisco 花 5.9 亿美元买下 Flip 摄像机,两年后就整个关掉了这个部门

Cisco 花 5.9 亿美元买下 Flip 口袋摄像机,随后认定消费级硬件不是自己的业务,砍掉了整个部门

Cisco · 2011-04-12

怎么回事

2009 年 5 月,Cisco 花 5.9 亿美元买下 Pure Digital——Flip 的制造商,一款乘着早期 YouTube 热潮崛起的极受欢迎的口袋摄像机。Cisco 想要一个能与它的网络帝国并立的消费硬件品牌。

这个赌注很快落空。智能手机正在吞并口袋摄像机的活计,而 Cisco 管理层断定,在自己核心业务之上,它成不了一家消费产品公司。

2011 年 4 月 12 日,Cisco 宣布退出消费业务,并整体关闭 Flip 部门——距花 5.9 亿美元买下它大约两年。

产品从来不是问题;问题出在所有者的战略上。一款智能手机正在蚕食的品类里的一招鲜小玩意,在一家从不把消费硬件当作核心的公司里没有容身之处,于是整个赌注被一笔勾销。

为什么会这样

  • Cisco 买下了一个消费爆款,却从没有经营它的消费战略,所以智能手机一挤压这个品类,它选择退出而不是应战
  • Flip 是一款单一用途的小玩意,随着手机吞并口袋摄像机的活计,它的市场蒸发,让这 5.9 亿美元的收购失去了未来
  • 收购仅仅两年后就关闭整个部门,把一次增长赌注变成了快速、彻底的减值
代价5.9 亿美元收购;约两年后整个部门被关闭代价高昂

教训

买下一个消费产品,不会让你变成一家消费公司。Cisco 花 5.9 亿美元买了一个它从没有战略去经营的爆款,当智能手机挪动目标时,它把整个赌注一笔勾销。

资料来源

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