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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2012–2026

吉豚屋——在香港开了 13 家店然后全部关门的日本炸猪排连锁

日本炸猪排连锁 2012 年进入香港,扩张到 13 家门店,然后消失了。到 2026 年 5 月,所有门店都已关闭。

Ca-Tu-Ya

怎么回事

吉豚屋(Ca-Tu-Ya)是一家日本炸猪排连锁,于 2012 年进入香港,巅峰期扩张到 13 家门店,遍布全港。2026 年 5 月 4 日,该连锁全面停止运营——所有门店关闭,品牌香港网站下线。

母公司于东京证券交易所上市,从其日本企业网站上删除了所有关于香港业务的内容,仅留下一个品牌——东京浅草炸鸡——仍列在其国际组合下。没有发布任何正式关闭公告;顾客是在门店未开门时才得知关闭的消息。

吉豚屋的退出是 2025-2026 年日本餐饮连锁收缩海外足迹的更广泛浪潮的一部分——日元疲软使进口更加昂贵,而香港疫情后的餐饮市场在高租金和劳动力短缺中挣扎。该连锁在香港购物中心和美食广场中已存在 14 年,但其中档定位——不够便宜以与本地快餐竞争,不够高端以获得高档日本餐厅的利润率——使其受到两面夹击。

为什么会这样

  • 吉豚屋的中档日本定位意味着它既要与更便宜的本地快餐竞争,又要与更高端的日本餐饮概念竞争,没有天然的价格优势
  • 日元疲软使日本食材的海外进口更加昂贵,挤压了已经微薄的利润
  • 香港疫情后的餐饮市场继续受困于高租金和劳动力短缺,不成比例地影响了缺乏深厚母公司支持的中档连锁
  • 母公司悄然从公司网站上移除香港业务且未发布关闭公告,表明这是一次计划外的或财务压力下的退出,而非有序撤离
代价13 家门店;14 年香港经营;2026 年 5 月全部关闭代价高昂

教训

一家在香港扩张到 13 家门店的日本连锁仍然可以在一天之内消失——当本币贬值和东道国市场成本上升时,中档海外扩张是脆弱的。

资料来源

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