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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1985–1998

波士顿烤鸡靠加盟商债务扩张到 1000 家门店——但那些债务不是真正的收入

波士顿烤鸡通过向加盟商放贷并将贷款记为收入,扩张到 1000 多家门店。这种庞氏式模式最终崩溃破产。

Boston Market (Boston Chicken) · 1998-10-05

怎么回事

波士顿烤鸡于 1985 年由史蒂文·科洛和阿瑟·科尔斯在马萨诸塞州牛顿市创立。该连锁店开创了快餐休闲式烤鸡配新鲜配菜的业态——这一模式大受欢迎。它在 1990 年代初迅速扩张,1995 年更名为 Boston Market 以反映更广泛的菜单,并创立了爱因斯坦兄弟百吉饼连锁店。巅峰时期运营超过 1000 家门店,是美国增长最快的餐饮连锁店之一。

爆炸式增长建立在一个脆弱的财务模式之上。波士顿烤鸡并非传统意义的加盟经营:它将区域权出售给区域开发商,然后向这些开发商放贷用于建设和开店。这些贷款——数亿美元——被记录为公司账面上的收入和资产,尽管现金正流出用于资助新店建设。只要新店开张速度快到足以产生新贷款,这个模式就成立。当增长放缓时,这一虚构就崩塌了。

到 1998 年,公司已深陷债务。加盟商贷款没有偿还,因为门店未产生足够的现金流。1998 年 10 月,波士顿烤鸡申请第 11 章破产。股价从 1996 年的 58 美元高位变得一文不值。此次破产是那个时代最戏剧性的餐饮业失败之一,抹去了超过 10 亿美元市值。

2000 年 5 月,麦当劳以约 1.75 亿美元从破产中收购 Boston Market,主要看中其房地产。该连锁店又经历了两次转手——2007 年给 Sun Capital Partners,然后给了一位使其陷入一系列后续破产的老板。到 2025 年,原本超过 1000 家的门店仅剩 22 家。

为什么会这样

  • 波士顿烤鸡向加盟商放贷用于建店,并将贷款记为收入——这种庞氏式模式只有在持续增长时才能运作。
  • 当市场饱和、新加盟区域停止销售时,新贷款产生的现金枯竭,现有加盟商无法偿还贷款。
  • 公司拥有 1000 多家门店但几乎没有自有现金——整个连锁体系建立在债务之上,而这些债务的欠款人正是公司借出对象。
  • 到 1998 年,会计虚构被揭露,股价从 58 美元跌至零。
代价1000 多家门店损失;超 10 亿美元市值蒸发代价高昂

教训

借钱给你的加盟商然后称之为收入,这不是增长——这是杠杆上加杠杆。波士顿烤鸡用只在不增长时才会失效的模式扩张到了 1000 家门店。

后来呢

麦当劳于 2000 年以约 1.75 亿美元收购 Boston Market,关闭了许多门店,随后于 2007 年将连锁店出售给 Sun Capital Partners。Sun Capital 于 2020 年将其出售给 Engage Brands,此后连锁店迅速衰落:供应商欠款、租金罢工和 150 多起诉讼。Boston Market 在 2023-2024 年又两次申请第 11 章破产。到 2025 年 3 月,原超过 1000 家门店中仅剩 22 家——其余全部关闭。此案在商学院被作为经典加盟模式失败案例讲授:一家公司将放贷与收入混为一谈。

资料来源

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