案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1966–1971
波音把整家公司押在 747 上——在回本前裁掉了 6 万名员工
747 的研发花了 10 亿美元,差点把波音拖垮。公司在“波音低谷”里裁掉了 6 万人。那架救了公司的飞机,差点先把公司害死。
波音
传闻流传很广,但拿不出可查的文件。当成教训看,别当成事实。
对今天的意义
每一家把全部资金周转期都押在一次发布上的初创公司,每一家用在收入到来前到期的债务来为大型项目融资的公司,都有波音 747 问题。这个赌注可能是对的,却仍然会让你完蛋。
怎么回事
1966 年,波音董事长比尔·艾伦拍板造 747——这是第一款宽体喷气客机,目标是一次载 400 名乘客,而当时最大的飞机只能载 180 人。研发成本高达 10 亿美元(按今天算约 80 亿美元),甚至超过了波音的净资产。公司大举借债,还在华盛顿州埃弗雷特新建了一座工厂,按体积算当时是全球最大的建筑。
这是一把押到底的赌注:747 不是产品组合中的一个项目,而是公司的全部未来。1969—1970 年经济衰退来袭后,航空公司订单断崖式下滑。波音在西雅图地区的员工数从 10 万跌到 3.8 万。“波音低谷”把整座城市都掏空了——机场附近还有块广告牌写着:「最后一个离开西雅图的人,记得把灯关掉吗?」
747 最终还是成了:它在长途航线上称霸 40 年,后来也成了航空史上最具标志性的飞机之一。但按工厂一线工人的说法,真正的故事不是胜利,而是那三年:公司把一切都押在这架飞机上,却卖不出去;而造出它的人,也找不到工作。赌对了方向,时间却差点让造它的公司先翻车。
为什么会这样
- 747 是单品豪赌,没有退路:如果宽体机市场没有成形,波音就会破产。公司当时也没有更小的飞机可以接上。
- 研发成本超过了波音的净资产,这意味着公司是靠债务给 747 输血,而债务到期时,飞机还没开始回款。现金流缺口长达三年。
教训
长期看对、短期看错的赌注,照样可能要命。747 选对了,但波音差点没活到等来正确时机。
后来呢
747 于 1968 年至 2023 年生产,共 1,574 架,历时 55 年。波音缓过来了,后来成了全球主导的飞机制造商。“波音低谷”如今常被商学院拿来讲集中风险:一家公司把全部身家压在一个产品上,哪怕是好产品,也可能只差一轮衰退就被清零。
资料来源
发现哪里写错了?告诉我们。
类似的案例
这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

Comments · 0
登录 后就能评论。