mistake.club 是 2nd Opinion 旗下档案库 ↗
mistake.club
返回档案库

案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2025–2026

Black Yak 拔掉了 Heal Creek 高尔夫服饰的插头——做了 8 年,一直在亏钱

BYN Black Yak 在累计亏损约 8 年、市场持续降温之后,停止了旗下授权高尔夫品牌 Heal Creek 的新季生产。

BYN Black Yak · Heal Creek(授权高尔夫服饰品牌) · 2026-04-27

怎么回事

BYN Black Yak 是韩国最知名的户外服饰公司之一,决定停止旗下高尔夫服饰品牌 Heal Creek 2026 年秋冬新品的生产。这项决定于 2026 年 4 月下旬告知了各加盟店店主,被定性为清理库存的暂时性停产,而非退出品牌。

Heal Creek 是一个日本高端高尔夫服饰品牌,BYN Black Yak 通过 2017 年与日本 Grip International 签署的授权协议将其引入韩国,于 2018 年 3 月正式上市。停产时,全国约有 30 家 Heal Creek 门店在营业。

公司将原因归结为疫情消费热潮过后高尔夫市场的降温,以及整个高尔夫服饰行业的下行,再加上累积的经营亏损。BYN Black Yak 集团的经营亏损从上一年的约 41 亿韩元扩大到 2025 年的约 64 亿韩元,销售额也已连续第四年下滑。

公司提前启动了 2026 年春夏产品的折扣促销,并调整了 2025 年秋冬产品线的经营政策以维持门店运转,并坚称这个品牌仍在正常经营。

为什么会这样

  • 这门生意本身就是一次侧翼押注:2017 年拿下这个高尔夫服饰授权时,正值韩国本土户外市场的顶峰,但它从未真正成为集团的核心业务。
  • 疫情消费热潮过后高尔夫市场降温,消费者转向 Arc'teryx、萨洛蒙等海外户外品牌。
  • 这个品牌多年来持续累积经营亏损,随着集团亏损从 41 亿扩大到 64 亿韩元,整体经济状况也在恶化,一条持续亏损的授权产品线变得难以为继。
  • 由于与 Grip International 的授权协议要到 2027 年才到期,直接退出并不干脆;公司因此选择了停产和清库存的方式。
  • 这个决定把这一季卖不出去的成本转嫁给了加盟店店主,让他们依靠库存和降价来维持经营,而授权方自己则承担了品牌层面的风险。
代价秋冬产品停产;约 30 家门店靠库存维持;亏损 64 亿韩元代价高昂

教训

一个授权品牌,是别人的资产,却是你的亏损。在一个降温的市场里,一条非核心的授权产品线没有干净的退出方式:要么向授权方付钱,要么把一整季的降价甩给加盟商。

后来呢

2026 年 4 月下旬,BYN Black Yak 告知 Heal Creek 加盟店店主,将停止生产秋冬新季产品,理由是经营环境恶化和累积亏损。公司提前启动了 2026 年春夏库存的折扣促销,并调整了 2025 年秋冬政策以维持门店运转,表示品牌并未退出。集团经营亏损已从 2024 年的约 41 亿韩元扩大到 2025 年的约 64 亿韩元,销售额连续四年下滑。与 Grip International 的授权协议要到 2027 年才到期。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →