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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2001–2025

光文社两次复活 bis——然后让它彻底脱离固定刊期

出版社光文社在停刊 11 年后于 2017 年复刊时尚杂志 bis;2025 年,它让这本杂志彻底不再有任何固定刊期。

bis · 光文社 · 2025-10

对今天的意义

Watch for publishers who quietly cut a title's fixed schedule instead of announcing a closure — the schedule is usually the actual product being discontinued.

怎么回事

bis 于 2001 年创刊,是光文社旗下面向年轻女性的时尚刊物,定位是那些想在未来人生里一直保有「少女感」美学的女性。它 2006 年停刊,沉寂了 11 年,2017 年 10 月以同样定位复刊为双月刊——是 2010 年代一波杂志复活潮中的一员,赌的是怀旧能把早已迁往线上的印刷读者重新拉回来。

这次复活不是直接关停,而是逐渐降频。2024 年 5 月,bis 从一年六期降到四期,变成季刊。2025 年 9 月 1 日,杂志编辑部在 Instagram 上宣布,光文社也于 10 月 31 日以新闻稿确认,2026 年冬季刊(2025 年 12 月 1 日上市)将是它最后一期按固定刊期出版。bis 会继续存在,但以后只发不定期、无固定安排的刊期;连它的官网和社交媒体账号也只承诺运营到 2026 年 1 月底。

光文社没有给出单一原因,只把此举说成是在适应读者和商业伙伴如今对时尚内容的需求方式。此前几周,日本的图书和杂志行业报告估计 2025 年纸媒销售额首次跌破 1 万亿日元,时尚刊物被点名为一个正在失去定期出版节奏的品类。

为什么会这样

  • 一本已经复活过一次、停过一次、过去一年又把频率砍半的杂志,说明读者等的不是某一期,而是这个刊期本身——他们已经不再等它了。
  • 光文社保留了 bis 的名字和账号,而不是宣布关停,避开了一则「杂志停刊」的头条,同时悄悄结束了让它成为杂志的东西:一个读者可以指望的日期。
  • 同一月,竞争对手集英社暂停了旗下 48 年老刊 MORE 的印刷版——证明压力是整个行业的,不是 bis 内容或受众特有的问题。
代价2017 年的复刊被降级为不定期、临时的刊物代价高昂

教训

杂志对读者的承诺是刊期,而不只是那些页面——砍掉刊期,你就已经关掉了这本杂志,无论你继续把那些还在印出来的东西叫什么。

后来呢

2025 年 12 月那期冬季刊如期出版,是最后一期标定具体季节的刊期。光文社承诺 bis 的官网和社交媒体账号只运营到 2026 年 1 月,之后没有公布任何一期的时间。

资料来源

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