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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2022–2025

Benetton 撤出台湾和亚洲——420 家门店关闭,一名 CEO 掩盖了亏损

以冲击性广告闻名的意大利时尚品牌于 2025 年关闭整个亚太区业务。台湾 50 家门店关闭,全区域共计 420 家。

United Colors of Benetton · Benetton Group · SISLEY · 2025-02-25

怎么回事

United Colors of Benetton 及其姊妹品牌 SISLEY 于 2025 年 2 月宣布全面撤出台湾和更广泛的亚太市场。退出涉及约 420 家门店,其中包括约 50 家台湾门店——该品牌自 2007 年起在此运营。清仓促销提供最高二折优惠至 2025 年 3 月 31 日,之后台湾网站和 Facebook 页面关闭。

亚太退出由意大利时尚集团深化的危机驱动。前 CEO Massimo Renon 被指控隐瞒资产负债表问题,造成 1 亿欧元的资金缺口,在他离职后才被发现。联合创始人 Luciano Benetton 与 Renon 之间的财务纠纷破坏了公司的扭亏努力。

Benetton 集团报告 2023 年营收 11 亿欧元,净亏损 2.3 亿欧元——公司在几乎每笔销售上都在亏损。新 CEO Claudio Sforza 于 2024 年 6 月上任,执行了包括完全退出亚洲在内的激进重组。股东计划注资 2.6 亿欧元以维持公司运转。

Benetton 的衰落已持续数十年。该品牌曾以挑衅性的社会议题广告闻名,成为全球时尚巨头。但随着快时尚 Zara 和 H&M 在价格上超越它,社交媒体取代冲击性广告成为品牌吸引注意力的方式,Benetton 沦为配角。亚洲退出是这场长期撤退中最戏剧性的一章。

为什么会这样

  • Benetton 已衰落 25 年,快时尚品牌以更低价格使其失去相关性,社交媒体使其冲击性广告策略过时
  • 前 CEO 隐瞒资产负债表问题,造成 1 亿欧元资金缺口,迫使新管理层采取激进的成本削减应对
  • 亚太地区门店业绩不佳,在 Zara、Uniqlo 和 H&M 已大幅领先的区域,运营成本无法合理化
代价亚太区关闭 420 家门店,净亏损 2.3 亿欧元代价高昂

教训

Benetton 不是在 2025 年死去的。它已经死了 25 年。那个隐瞒亏损的 CEO 只是确保没有人能及时阻止它。

资料来源

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