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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1923–2008

贝尔斯登是 2008 年倒下的最老牌华尔街公司——以每股 10 美元被收购

这家 85 年历史的投资银行杠杆率高达 36 倍,次级抵押贷款赌注爆仓。五天之内股价从 133 美元跌至 10 美元,被摩根大通低价收购。

Bear Stearns · JPMorgan Chase · 2008-03-16

怎么回事

贝尔斯登于 1923 年由约瑟夫·安斯利·贝尔和罗伯特·B·斯特恩斯创立,是一家投资银行和经纪公司。它成长为华尔街上最赚钱的公司之一,以其激进的交易文化和在抵押贷款证券领域的主导地位著称。巅峰时期贝尔斯登总资本约 667 亿美元,员工 14000 人。到 2006 财年,其股价为每股 172 美元。

该公司深度暴露于次级抵押贷款。2007 年 6 月,其重仓次级抵押贷款证券的两支对冲基金爆仓,几乎损失全部价值。贝尔斯登以 32 亿美元贷款救助了一支基金。2007 年 8 月,联合总裁沃伦·斯佩克特辞职。到 2007 年 11 月,贝尔斯登报告了 83 年来首次亏损,减记 12 亿美元抵押贷款相关资产。股价从 172 美元跌至仅 30 美元以上。

危机在 2008 年 3 月加速。贝尔斯登的流动性池——用于日常运营的现金——从 3 月 10 日的 181 亿美元骤降至 3 月 13 日的 20 亿美元,因为交易对手拒绝与其交易。该公司总资产 3950 亿美元,而净资产仅 111 亿美元——杠杆率高达 35.6 倍。3 月 14 日,美联储纽约分行提供 250 亿美元紧急贷款。在 3 月 15-16 日的周末,摩根大通同意以最初每股 2 美元的换股交易收购贝尔斯登——一家一年前估值 200 亿美元的公司仅卖约 2.6 亿美元。

在贝尔斯登股东的强烈抗议下,摩根大通将报价提高至每股 10 美元,约 12 亿美元。美联储为此交易提供便利,向特殊目的载体 Maiden Lane LLC 提供 290 亿美元贷款,用于购买贝尔斯登 300 亿美元风险资产——摩根大通贡献了 10 亿美元次级贷款。收购于 2008 年 5 月 30 日完成。贝尔斯登品牌于 2010 年 1 月逐步停用。一家挺过大萧条的主要投资银行的倒闭引发了恐慌,六个月后蔓延至雷曼兄弟和美国国际集团。

为什么会这样

  • 贝尔斯登杠杆率高达 36 倍——3950 亿美元资产仅靠 111 亿美元净资产支撑——当抵押贷款损失来袭、交易对手要求现金时毫无缓冲。
  • 两支次级抵押贷款对冲基金于 2007 年 6 月爆仓,损失了超 200 亿美元资产中的几乎全部价值,摧毁了贝尔斯登在风险管理方面的声誉。
  • 流动性池在五天内从 181 亿美元蒸发至 20 亿美元——交易对手恐慌将偿付能力问题转化为现金危机,任何资产出售都无法解决。
  • 贝尔斯登董事会拒绝在 2007 年出售或增资,即使股价暴跌,他们相信危机会过去——等到采取行动时,买家只出几分钱。
代价12 亿美元低价出售;85 年历史的公司价值 200 亿美元归零灾难级

教训

当你的业务依赖隔夜融资而你的资产复杂时,信任丧失就是公司丧失。贝尔斯登 36 倍的杠杆意味着一个糟糕的星期就足以致命。

后来呢

摩根大通于 2008 年 5 月 30 日完成对贝尔斯登的收购。该交易使摩根大通成为美国最大银行,获得了贝尔斯登的主经纪商、清算和能源交易业务。贝尔斯登品牌于 2010 年 1 月前逐步停用。此次倒闭被视为 2008 年金融危机的开篇:它是第一家倒下的主要投资银行,直接预示了六个月后雷曼兄弟倒闭和美国国际集团救助。此次救助为美联储动用紧急权力为私人收购提供担保设立了先例。

资料来源

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