案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2015–2017
BCBG 欠了近 4.6 亿美元——『bon chic, bon genre』在第 11 章里落幕
2017 年 2 月 28 日:BCBG Max Azria 申请第 11 章,负债最高 10 亿美元;关 120 家门店,创始人已经丢掉了自己的公司。
BCBG Max Azria · Hervé Léger · 2017-02
怎么回事
Max Azria 1989 年创立 BCBG Max Azria——名字取自『bon chic, bon genre』——把它做成商场时代「够得着的体面」穿搭的代表品牌,1998 年买下 Hervé Léger。到 2017 年 2 月 28 日,公司在纽约申请第 11 章,资产列 1 亿–5 亿美元,负债列 5 亿–10 亿美元;法庭文件显示放贷方债务接近 4.6 亿美元,另加约 2.9 亿美元次级债权。2015 年注入的 1.35 亿美元现金没有放慢任何东西:实体零售销售在申报前三年暴跌了 20%。
公司自己列了原因。重整官 Holly Felder Etlin 写道,BCBG『近年在不利的大趋势面前成了受害者』——从门店转向线上(电商只占很小份额),以及远离品牌服饰的潮流。分析师 Jessica Ramirez 把话说得更尖刻:『在 Zara,我今天进去,两周内就会有新东西……而它们的 Instagram、它们的线上存在,看起来甚至都过时了。』当月宣布关闭 120 家门店,包括加拿大全部独立门店;欧洲和日本业务被合并。
创始人更早就退出了自己的故事。2016 年 8 月,申报前九个月,Max Azria 在债务重组中失去多数股权,辞去首席执行官。剩下的是一份重整方案——在现有放贷方 4500 万美元的融资承诺下,用六个月把重心转向数字、批发和授权——以及一个曾经描述一代人「时尚」想法的名字。品牌挺过了破产;Azria 建的这家公司,却没能以任何受他控制的形式活下来。
为什么会这样
- 电商在销售额里一直是小头,而顾客的注意力已经搬去线上——申报文件同时承认了转移和公司的没准备好。
- 一个月的商品日历输给了 Zara 的两周:速度差距在烧到资产负债表之前,购物者和分析师就已经看得到。
- 2015 年的 1.35 亿美元买到的是十八个月,不是翻身——它供养的那笔债,连本带息走上法庭。
教训
一个品牌可以在法院文件里给自己的过时命名——BCBG 的第 11 章申报把电商、快时尚和人口结构列为公司眼睁睁看着发生的原因。
后来呢
BCBG 以更小、聚焦授权和批发的形态走出第 11 章;Max Azria 没有回到那个以他名字命名的公司。这起案子加入 2017 年那波被数字转型扫走的商场时代当代品牌——Bebe、The Limited、Wet Seal——之列。
资料来源
- BCBG Max Azria files for Chapter 11 bankruptcy — Retail Dive (Mar 1, 2017)
- Chic clothier BCBG Max Azria files for bankruptcy, citing online trends — Los Angeles Times (Mar 1, 2017)
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