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案例库 · 战略与领导 · 财务决策 · 2009–2019

台湾觉醒音乐祭办了十年,主办方最终背着 3000 万新台币债务倒下

觉醒音乐祭从嘉义几个高中生办的小型演出,成长为一场持续十年、单届吸引超过 20 万人次的音乐祭——2019 年 9 月,主办公司觉醒艺术申请公司破产。

觉醒艺术 · 2019-09

怎么回事

觉醒音乐祭始于 2009 年,最初名为「起来音乐祭」,由嘉义的高中生自发举办,逐渐成长为台湾规模最大的独立音乐活动之一。到 2019 年第十届时,活动已在嘉义连办三天,单届人次可超过 20 万。主办方觉醒艺术,由创办人颜廷宪一手打造,团队约 30 人,平均年龄 25 岁,此外还开设了嘉义第一家 live house「傲头厝」。

但这笔账始终算不平。2019 年 9 月——就在第十届音乐祭刚结束后——觉醒艺术宣布将向嘉义地方法院申请公司破产,原因包括景气不佳、利润微薄、经营成本高、营收无法覆盖支出,以及管理不善。创办人颜廷宪告诉一位被欠了超过 50 万新台币车资、却只收到几万元的运输商,公司已经亏损超过 3000 万新台币。这已经不是第一次濒临险境:2015 年,光是一场伍佰演唱会就亏损超过 100 万新台币。

这次崩盘使原定于 2020 年举办的「觉醒大暖祭」「觉醒音乐祭」等一系列活动全部取消,公司表示将尝试把这些活动移交给其他主办方。购买了未来场次门票的粉丝,只能寻求信用卡退款,或向破产管理人申报债权,据报道颜廷宪本人也随后销声匿迹。

为什么会这样

  • 一场音乐祭一年只有几天能赚钱,却是天天都在花钱:一支 30 人的团队和一家 live house 承担着持续的固定成本,对上的却是季节性、利润微薄的收入,直到有一年经营不善,把亏损直接变成了资不抵债
  • 2015 年那次亏损,公司选择的是硬撑下去、继续扩大规模,而不是修正商业模式——于是接下来四年里,同一个窟窿只是越挖越深
  • 破产声明说得很直白:营收覆盖不了支出。这场音乐祭深受喜爱、吸引超过 20 万人次,却依然付不起它自己变成的这个规模所需要的成本
代价主办公司破产,亏损超过 3000 万新台币;2020 年活动全部取消代价高昂

教训

觉醒音乐祭靠音乐和口碑撑起来,最终却倒在了一笔算不平的账上:一场深受喜爱、吸引 20 万人次的音乐祭,依然可能因为全年的成本超过了那几天的收入而亏钱。

后来呢

2020 年的「觉醒大暖祭」「觉醒音乐祭」等活动全部取消;公司表示将尝试把已规划的活动移交给其他主办方。资产和账目将被整理后交由法院分配给债权人。用信用卡购票的未来场次买家被告知可在 120 天内申请退款争议;用现金购票的则需向破产管理人申报债权。据报道,创办人颜廷宪随后销声匿迹。

资料来源

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