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案例库 · 市场与品牌 · 市场决策 · 2000

亚马逊对不同顾客收取不同的 DVD 价格——持续了五天

一项对 68 张 DVD 的随机折扣测试让有些顾客享受 4 折优惠,另一些则付全价。论坛很快发现了。贝索斯称其“很蠢”,并向 6896 名买家退款。

亚马逊 · 2000-09

怎么回事

2000 年 9 月,亚马逊对 68 个 DVD 片名做了为期五天的定价测试,随机向不同访问者展示 20% 到 40% 不等的折扣。有些顾客看到同一张 DVD 的价格是 22 美元,另一些则是 26 美元。亚马逊表示,这些价格是随机分配的,并不是按人口统计特征或购买历史来定。

DVD Talk 论坛上的顾客开始对比价格并贴出差异,几天内媒体就跟进报道。舆论反弹来得很快:亚马逊一直靠顾客信任和低价立品牌,却被指责趁机抬价。

杰夫·贝索斯公开道歉,称这次实验是个错误,“给顾客制造了不确定性,而不是让他们的生活更简单”。亚马逊向全部 6896 名受影响顾客退还差价,平均每人 3.10 美元,并承诺今后不再基于顾客数据测试价格。

为什么会这样

  • 这次定价测试本来是为经济学研究设计的,却投向了一个被承诺“低价、透明”的顾客群体;实验直接踩坑了品牌的核心承诺。
  • 亚马逊以为随机分配不会被发现,低估了线上社区比价的速度。
  • 没有人把 3 美元的价差可能带来的声誉成本,和这次测试的数据价值放在一起算。
代价向 6896 名顾客退款;公开道歉丢脸

教训

对忠实顾客做定价实验,本质上是从信任里提款,不是简单测试。如果数据价值还不如道歉成本,就别做。

资料来源

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