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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2012–2020

亚航两次试图在日本飞——两次都坠了

第一家亚航日本和全日空合作,活了 14 个月。第二家和乐天合作,活了三年。疫情收了它,但模式从来没跑通过。

亚航日本 · 亚航 · 2020-11-17

怎么回事

亚航第一次尝试日本子公司是与全日空的合资,2012 年 8 月启动。活了十四个月:2013 年 10 月停止运营,合作伙伴在战略上谈不拢。全日空把业务改名为 Vanilla Air。亚航创始人 Tony Fernandes 没有放弃。

第二家亚航日本 2014 年 7 月与乐天等合作伙伴成立。亚航马来西亚持股 33%。运营直到 2017 年 10 月才开始——比计划晚了两年——从名古屋附近的中部国际机场起飞。航空公司运营三架租赁的空客 A320,飞四条航线:国内札幌、仙台、福冈,国际台北。

航空公司始终没有达到从二线枢纽支撑低成本模式所需的规模和客座率。2020 年疫情来袭,客运需求崩塌。最后一个航班在 9 月 22 日执飞。10 月 5 日,亚航日本通知国土交通省将在 12 月 5 日前停止所有运营。11 月 17 日向东京地方法院申请破产。

负债总额 217 亿日元。约 3.7 亿日元的机票未退款。三架 A320 在 2021 年 1 月前经那霸转场到新加坡和吉隆坡。东京地方法院 2021 年 2 月 24 日正式启动破产程序。这是第一家因疫情导致需求崩塌而破产的日本国内航空公司。

为什么会这样

  • 亚航的低成本模式依赖从拥挤枢纽出发的高频点对点航线;中部国际机场是一个二线机场,没有支撑它的客流量
  • 第一次与全日空的合资 14 个月就因战略分歧失败;第二次重复了同样的模式——外国低成本航空与日本在位者合作,没有解决错配
  • 运营晚了两年才开始,在第一个乘客登机前就在烧钱,航空公司始终没有达到单位成本竞争力所需的规模
  • 疫情拿走了剩余的需求,但 Aviation Wire 指出管理和战略问题在疫情之前就存在——航空公司已经在挣扎了
代价负债 217 亿日元;3.7 亿日元机票未退代价高昂

教训

一个低成本模式移植到不同的机场经济里,就不是同一门生意了。如果第一次因战略失败,换一个合作伙伴但用同样的模式,会以同样的方式失败。

后来呢

亚航集团的其他子公司——泰国亚航、菲律宾亚航——继续运营日本航线。亚航日本案在日本航空界被当作证据:低成本模式需要特定的枢纽条件,不是每个地方机场都能提供。

资料来源

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