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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2008

AIG 用从不对冲的互换给房地产泡沫上保险——最后需要 1800 亿美元救助

AIG 的伦敦部门卖出大量为抵押贷款证券提供保险的信用违约互换,却从不对冲。房市一跌,亏损压垮了 AIG,最终逼出 1800 亿美元的救助。

AIG · 2008-09

怎么回事

美国国际集团 (AIG) 是全球最大的保险公司之一。它通过一个设在伦敦、名为 AIG 金融产品的小型部门,卖出了海量信用违约互换——本质上是为抵押贷款支持证券及其他债务的违约提供保险。这门生意看起来利润极高:AIG 收取保费,多年来几乎不用赔付。关键在于,AIG 既没有对冲风险,也没有为这些证券可能同时大批违约的情况计提准备金。

它赌的是美国房市不会全面崩盘。2007 到 2008 年房市真的崩了,AIG 承保的这些证券亏损迅速累积,买入互换的交易对手要求追加抵押品和赔付,AIG 根本拿不出。由于 AIG 体量巨大,又与全球各大银行和金融机构深度关联,它的倒闭可能在整个全球金融体系中引发连锁崩塌。

2008 年 9 月,美联储出手救助,规模最终达到约 1800 亿美元,是金融危机中最大的一笔救助,美国政府也取得了对公司的控股权。金融危机调查委员会后来把 AIG 的失败归因于它“大规模出售未对冲的”信用违约互换。到 2012 年,AIG 最终连本带息偿还了政府约 2050 亿美元,但这段插曲已把世界推到了第二次大萧条的边缘。

为什么会这样

  • AIG 金融产品部门卖出数百亿美元为抵押贷款证券提供保险的信用违约互换,却既不对冲风险,也不预留赔付的准备金。
  • 这个部门把互换当作低风险的收费生意,认定房市全面崩盘基本不可能。
  • 房市一跌,未对冲的亏损压垮了 AIG,而它的体量和关联度使其倒闭成为系统性威胁。
  • 监管机构没有对这块衍生品业务进行充分监督,它基本处在常规保险监管框架之外。
代价1800 亿美元救助;偿还 2050 亿美元;濒临倒闭灾难级

教训

卖保险就是承诺出事时赔付;不对冲,等于赌它不会出事。AIG 为房市写下了数百亿美元的保障,却没预留赔付的钱。

后来呢

AIG 濒临倒闭是 2008 年危机的核心案例,也是大规模出售未对冲保障的一本反面教材。1800 亿美元的救助让 AIG 成了“大而不能倒”的象征,激起了人们对救助华尔街的愤怒,也推动了旨在加强衍生品监管的多德-弗兰克改革。教训是:当你卖出保障,风险不会因为你收了保费就消失。如果你没有对冲或预留准备金,一个糟糕的情形就能在一夜之间把一门赚钱的生意变成生死存亡的威胁——而你要是足够大,还会拉上整个体系一起倒下。

资料来源

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