案例库 · 财务与会计 · 战略决策 · 2000–2015
ZENN 每卖出一辆电动车就亏 5 万美元——还把未来押在一项始终没交付的电池技术上
ZENN Motor 卖出 360 辆电动车,每辆亏损 5 万美元,随后把全部身家押在 EEStor 的超级电容上,结果技术始终没做成。它于 2010 年停止造车。
ZENN Motor Company · EEStor Corporation · 2010
怎么回事
ZENN Motor Company(Zero Emissions No Noise)由 Ian Clifford 于 2000 年在魁北克创立。公司生产使用铅酸电池的小型社区电动车(NEV),最高时速 40 公里/小时,面向城市通勤和高尔夫球车式用途。公司于 2007 年在 TSX Venture Exchange 上市。
ZENN 在 2008 年和 2009 年共卖出约 360 辆车。由于销量太低、生产成本太高,每辆车都亏约 5 万美元,生意根本撑不住。公司既没做出足够规模来摊薄成本,也打不过更大的汽车厂商和高尔夫球车制造商。
2005 年,ZENN 重金投资于位于德克萨斯州的创业公司 EEStor,该公司在开发一种据称能彻底改写电动车储能方式的超级电容。ZENN 往里砸了数百万美元,并拿到在自家车辆中独家使用该技术的权利。EEStor 错过了每一个期限,最终也没拿出能用的原型。
到 2010 年,ZENN 完全停止造车。公司于 2015 年更名为 EEStor Corporation,彻底转向超级电容技术,但这项技术依然没有落地。ZENN 不再生产车辆,作为整车厂基本算是翻车了。
为什么会这样
- 每辆车亏 5 万美元,公司做不出足够规模来把成本打下来,低销量意味着单车成本一直居高不下。
- ZENN 把整个未来押在 EEStor 的超级电容上,但对方始终拿不出可用原型,现金和精力都被拖离了汽车主业。
- 社区电动车市场太小也太卷,ZENN 那种 40 公里/小时的车只适合很窄的细分需求,撑不起一家上市公司。
教训
ZENN 每卖一辆车就亏 5 万美元,还把未来押在一项迟迟不到位的电池技术上。一个既赚不到钱、又只能靠奇迹技术续命的公司,没有 B 计划。
后来呢
ZENN 于 2015 年更名为 EEStor Corporation,并放弃车辆制造。EEStor 的超级电容技术始终没有产出商业上可行的产品。创始人 Ian Clifford 转向了其他项目。这个案例后来常被拿来当作早期电动车公司押注未经验证技术的反面教材。
资料来源
- Wikipedia — ZENN Motor Company (founded 2000, 360 vehicles sold at $50K loss each, EEStor investment, ceased production 2010, name change to EEStor 2015)
- Zenn to cease electric car production — CBC News
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