案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2024–2026
永辉一年关掉 381 家门店自救——换来史上最大亏损
名创优品 2024 年入主;2025 年永辉关闭 381 家门店、按胖东来模式调改 284 家——录得创纪录的 25.5 亿元亏损,连锁规模腰斩。
永辉超市 · 名创优品 · 2026-04-16
怎么回事
2024 年 9 月名创优品以 63 亿元买下永辉的控制权时,悬而未决的问题是:胖东来式调改——那家河南超市的服务与品质模式——能否复制到全国性连锁。2025 年的答案是否定的:永辉没有向上复制,而是向下砍。年初它有 775 家门店;十二个月里关掉了 381 家不符合新战略的门店,另让 284 家在边营业边深度调改。
这场手术是公司史上最贵的一年。资产报废与一次性关店投入合计约 8.8 亿元,门店停业调改期间损失的毛利约 3 亿元。营收下滑 20.82% 至 535.08 亿元;亏损从 14.65 亿元扩大到 25.52 亿元——连续第五年亏损——剔除一次性项目后达 34.2 亿元。经营性现金流下滑 70.5% 至 6.46 亿元,仅第四季度就亏 18.4 亿元。
到 2026 年 3 月 31 日,连锁剩 392 家门店——改革启动以来累计淘汰 626 家——327 家完成调改,其营收同比增长 16.57%。第一份回报出现在 2026 年一季度:盈利 2.87 亿元,增长 94.4%,尽管营收再降 23.53%,毛利率靠自有品牌增长提升 1.27 个百分点。管理层称 2026 年为休整年——不再大规模关店,计划新增 200 个自有品牌 SKU。曾拥有 1288 家门店的连锁,如今靠不到 400 家门店挣回利润。
为什么会这样
- 胖东来式调改逐店有效,却无法复制到 775 家老化门店的全国连锁——战略从复制模式切换为砍掉一半网络。
- 改革的账单一次到账:约 11.7 亿元的一次性关店与调改成本砸进同一年,把连续第五年亏损变成最大的一年。
- 缩量换盈利意味着营收下滑 20.82% 的同时利润才姗姗来迟:存活的连锁只剩巅峰的三分之一,而旧连锁的成本要在下坡路上付清。
教训
翻身术无法规模化:永辉的改革年关掉了余下连锁的一半,制造了史上最大亏损;利润直到第二年才回来,且只建立在零头数量的门店之上。
后来呢
2026 年的休整计划:不再大规模关店或调改,只做小幅优化,新增 200 个面向日用刚需的自有品牌 SKU,线上业务一季度已在 342 家门店和 107 个仓库卖出 24.9 亿元。调改门店增长 16.57%,集团营收却仍在下滑——问题是好门店能否跑赢缩水的底盘。永辉从 1288 家门店、腾讯加持,走到 392 家门店、单季 2.87 亿元利润,是这轮中国大卖场调整真实代价的最清晰写照。
资料来源
- Eastmoney — Yonghui FY2025: revenue ¥53.51B down 20.8%, loss widens to ¥2.55B, 381 stores closed, 284 renovated, 2026-04-16
- NBD — Yonghui's reform ledger: 626 closures since the reform began, 392 stores left, Q1 2026 profit ¥287M, 2026-04-16
- Sina Finance / Red Star News — No more large-scale Pang-style remodels this year: Yonghui lost ¥2.55B and closed 381 stores last year, 2026-07-29
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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