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案例库 · 财务与会计 · 战略决策 · 2012–2026

永达一年减记了 50 亿元的豪华 4S 店

上海的豪华车经销商永达 2025 年亏损 50.72 亿元——对燃油时代买下的 4S 店减记 50.07 亿元。新车毛利跌去 96%。

永达汽车(3669.HK) · 2026-03-31

怎么回事

上海永达 1992 年从一家修理厂起步,2012 年 7 月 12 日在港上市,长成中国最大的豪华车经销商集团之一:保时捷、宾利、宝马和奥迪,遍布 140 多个城市的 221 家网点,2024 年营收 634.2 亿元——全国经销商百强第四。增长靠收购驱动,高出的收购价记为商誉和经销权。2024 财年仍然盈利(每股收益 0.11 元);赌的是豪华燃油车会继续为网络买单。

2026 年 3 月 13 日盈利预警,3 月 31 日年报:2025 财年营收 546 亿元(−13.9%),归母亏损 50.72 亿元,净利率 −9.81%。里面是一笔 50.07 亿元的非现金减记——对早年高价收购的亏损 4S 店的商誉、经销权、房屋装修和递延所得税资产一次性减记,冲回递延税后约 47.68 亿元。新车毛利一年减少 8.27 亿元、暴跌 96.1%——价格竞争把终端价打到成本线以下;集团毛利率滑到 7.86%。

即便不算减值,业务也在亏:调整后的归母净亏损为 3 亿至 3.3 亿元。新车仍以 416.75 亿元占营收的 76.3%;售后 94.69 亿元(17.3%)如今是利润的支柱,同期卖出 64,250 辆二手车。网络 2025 年末剩 209 家网点:新开了 19 家新能源品牌门店,「部分品牌经销店」被审慎关闭;新能源品牌(问界、小鹏、蔚来、极氪)占网络 22.0%,豪华品牌占 61.2%。库存下降 13% 至 36.12 亿元,周转 24.9 天,融资成本下降 21.4% 至 2.34 亿元——一次受控的收缩。

为什么会这样

  • 在顶点完成的收购:为燃油时代 4S 店付出的商誉和经销权,在价格竞争反转新车毛利的那一刻变成了减值。
  • 新车不再赚钱:销售及相关服务的毛利一年减少 8.27 亿元——96.1%——因为终端价跌破成本。
  • 豪华燃油敞口:61.2% 的网络是豪华品牌,而市场整体增长 3.8% 时新能源增长了 17.6%;新能源转型到来时,老店还在流血。
代价亏损 50.72 亿元;新车毛利 −96.1%代价高昂

教训

永达靠以高于账面价值的价格收购 4S 店做大。当价格战反转新车毛利,那些店再也挣不回自己的价值——减记 50 亿元,经营仍在亏损。

后来呢

管理层称之为风险出清,不是崩盘:减值是非现金的,库存 24.9 天周转,融资成本降了 21.4%——属于行业周期下的财务「洗澡」与风险出清,「不是经营性崩盘」。转型是新能源的货架——占网络 22.0%,2025 年新开 19 家——而售后扛着剩下的利润。但新车毛利跌了 96.1%,调整后利润仍为负:永达正在收缩成一家建立在豪华销售网络残壳上的服务生意。剩下的 209 家网点能否挣回减记掉的价值——还是会有下一次「洗澡」——是没有答案的问题。

资料来源

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